本文關(guān)鍵詞：加多寶品牌營(yíng)銷(xiāo)策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2012年5月是加多寶集團(tuán)的轉(zhuǎn)折點(diǎn),其運(yùn)營(yíng)多年的“王老吉”品牌被收回。失去品牌商標(biāo)之后的加多寶,憑借著專(zhuān)業(yè)的品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),重新定位,通過(guò)立體化全方位的營(yíng)銷(xiāo)模式和精準(zhǔn)快速的市場(chǎng)反應(yīng),完成了由王老吉向加多寶的品牌轉(zhuǎn)換,成為品牌之爭(zhēng)最大的贏家,解決了品牌租賃為企業(yè)帶來(lái)的不可預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn),成功推出自己的涼茶品牌,經(jīng)過(guò)加多寶集團(tuán)的精心運(yùn)作,新品牌加多寶涼茶憑借其銷(xiāo)售量和市場(chǎng)份額,成為了中國(guó)涼茶行業(yè)的第一品牌。在逐步的發(fā)展壯大過(guò)程中,2015年加多寶將原有“紅罐”升級(jí)為“金罐”,邁入“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)十”時(shí)代,同時(shí)也想國(guó)際化道路邁出重要一步。本次論文主要研究在“王老吉”商標(biāo)被收回后加多寶的的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略,主要針對(duì)2012年5月至2015年6月這段時(shí)間,以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略理論為基礎(chǔ)進(jìn)行研究,著重在加多寶對(duì)品牌定位以及其營(yíng)銷(xiāo)推廣方式上,探討加多寶之所以能在此創(chuàng)造神話(huà),走向成功的重要原因,同時(shí)對(duì)加多寶未來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)略方向提出一點(diǎn)建議和思考,希望加多寶的品牌運(yùn)作方式能給國(guó)內(nèi)的中國(guó)企業(yè)提供借鑒,其危機(jī)處理以及營(yíng)銷(xiāo)方式能給中國(guó)企業(yè)提供參考,最后對(duì)加多寶的發(fā)展建議也是中國(guó)快消企業(yè)所要面臨的問(wèn)題,也應(yīng)是未來(lái)行業(yè)的主要發(fā)展方向,希望中國(guó)快消企業(yè)可以共同思考。
【關(guān)鍵詞】：加多寶 營(yíng)銷(xiāo)策略 品牌轉(zhuǎn)換
【學(xué)位授予單位】：北京化工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F426.82;F274
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-16
• 1.1 研究背景及意義9-11
• 1.2 加多寶品牌研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 加多寶品牌的歷史淵源12-14
• 1.4 研究?jī)?nèi)容和思路14-16
• 第二章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略理論研究16-24
• 2.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論概述16-17
• 2.2 4Ps營(yíng)銷(xiāo)理論研究17-19
• 2.3 4Cs營(yíng)銷(xiāo)理論研究19-22
• 2.4 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)種類(lèi)22-24
• 第三章 加多寶品牌現(xiàn)狀分析24-37
• 3.1 加多寶品牌SWOT分析24-30
• 3.2 波特五力分析30-32
• 3.3 加多寶4Ps策略分析32-37
• 第四章 加多寶品牌營(yíng)銷(xiāo)策略37-47
• 4.1 品牌價(jià)值轉(zhuǎn)移37-39
• 4.2 冠名中國(guó)好聲音,強(qiáng)化品牌認(rèn)知39-42
• 4.3 全方位打造立體化的品牌形象42-44
• 4.4 推出金罐的品牌戰(zhàn)略44-47
• 第五章 加多寶未來(lái)品牌營(yíng)銷(xiāo)策略建議47-52
• 5.1 加強(qiáng)農(nóng)村市場(chǎng)的滲透47-49
• 5.2 開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),使品牌走國(guó)際化道路49-52
• 第六章 總結(jié)52-53
• 參考文獻(xiàn)53-56
• 致謝56-57
• 作者和導(dǎo)師簡(jiǎn)介57-58
• 北京化工大學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士研究生學(xué)位論文答辯委員會(huì)決議書(shū)58-59

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