【摘要】：企鵝(北京)文化發(fā)展有限公司(以下簡稱“企鵝中國”)成立于2005年8月,現(xiàn)隸屬企鵝蘭登(北亞)集團,是大眾類圖書出版領(lǐng)域內(nèi)第一家由國外出版社在中國獨資成立的出版經(jīng)營公司。憑借著母公司多年的海外市場探索經(jīng)驗、其本身極具前瞻性的出版經(jīng)營眼光,“企鵝中國”在中國循序漸進地推行本土化策略,逐步形成了較為成熟的本土化出版業(yè)務(wù)經(jīng)營模式和組織架構(gòu)。相比較同時期進軍中國市場的其他外國出版企業(yè),“企鵝中國”在出版行業(yè)和圖書市場上的表現(xiàn)都較為突出。不論是原版圖書的引進,還是中文版圖書的合作出版,亦或是周邊文創(chuàng)的運營推廣,均在中國市場上和社會范圍內(nèi)引起了較好的反響,在中國出版行業(yè)內(nèi)和中國讀者間收獲了出色的口碑,讓企鵝圖書品牌逐漸深入中國讀者內(nèi)心。本文選擇以個案研究法作為主要研究方法,通過運用所學(xué)知識,分析探討“企鵝中國”在中國實施的包含其出版經(jīng)營理念和商業(yè)邏輯在內(nèi)的本土化策略,以期對我國出版企業(yè)的未來發(fā)展,特別是出版企業(yè)“走出去”本土化方面,提供可借鑒的思考方向。全文寫作共分為六個部分。第一章旨在闡明研究目的與意義、研究現(xiàn)狀、相關(guān)概念界定以及研究方法與創(chuàng)新點;第二章對“企鵝中國”歷史發(fā)展和出版經(jīng)營概況,做了詳細的梳理;第三至五章則分別重點圍繞“企鵝中國”的圖書產(chǎn)品、運營模式和公司管理方面,展開具體實施本土化策略的分析和論述,深入探討并總結(jié)“企鵝中國”的出版經(jīng)營本土化策略及其內(nèi)在的商業(yè)邏輯;第六章總結(jié)提煉“企鵝中國”本土化過程中的出版經(jīng)營思想理念之精華及啟示。
【圖文】：

圖 1 企鵝青少年文學(xué)經(jīng)典系列《海底兩萬里》3.2 圖書設(shè)計精細“企鵝中國”經(jīng)過前期大量的市場調(diào)研和經(jīng)驗總結(jié)，認為相比較于企鵝蘭登其他海外市場中讀者的消費習(xí)慣，中國讀者更樂意將金錢、時間投入到一些特別的圖書產(chǎn)品或版本上，其中一部分中國年輕人更偏愛與眾不同、獨一無二、精美稀缺的產(chǎn)品①。據(jù)此，筆者從圖書選題和圖書封面設(shè)計兩個角度，分析論述“企鵝中國”在出版結(jié)構(gòu)本土化的調(diào)整過程中采取的貼近中國讀者需求的本土化出版策略。3.2.1 圖書選題系列化、特色化圖書選題設(shè)計的精細可以總結(jié)為系列化、特色化。引進選題呈系列化�！捌簌Z中國”在引進圖書過程中，選擇在部分原有圖書系列的基礎(chǔ)上，符合中國讀者的傳統(tǒng)閱讀習(xí)慣，有針對性地刪減、合成新的系列，比如企鵝人

企鵝中國”借助周邊衍生品，打造企鵝品牌延伸平臺，達到更好地開展圖書推的。對周邊文創(chuàng)的肯定一定程度上反映了對圖書品牌價值的肯定。通過周邊運達到更好地推廣企鵝圖書的目的。比如在 2015 年的上海書展上，企鵝在現(xiàn)場周邊產(chǎn)品配合圖書銷售，特別是 用 500 個小王子主題行李箱來搭配銷售劉燁聲書。在戰(zhàn)略定位上，“企鵝中國”將周邊開發(fā)定義為市場運營模式中的一個品牌推一個圖書分享渠道。把周邊衍生品打造成為讀者提供的一個走進企鵝圖書的機鵝閱品的形式，將企鵝品牌延伸到更廣闊的市場平臺。因此，企鵝周邊最大的，其作為堅持內(nèi)容生產(chǎn)者的出版商，策略實施中沒有把核心理念導(dǎo)向空洞的周堅定認為周邊文創(chuàng)只是為了讓更多的人接觸閱讀，熱愛閱讀，，并且作為途徑將讀”的感受傳遞給別人。就像企鵝馬克杯的設(shè)計其實重點不在于顏色和杯子本每只杯子上都印著不同的書名和經(jīng)典句子。
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：G239.2-F

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本文編號：2669635