D公司M處方藥的市場(chǎng)營(yíng)銷管理
【圖文】:
逡逑3.1政治環(huán)境分析逡逑現(xiàn)階段我國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)還處于發(fā)展時(shí)期,監(jiān)管政策仍有很多變化。以前的政策有省逡逑市集中招投標(biāo)、藥品限價(jià)、基藥目錄、社保目錄、慢病目錄調(diào)整等,未來(lái)將執(zhí)行分級(jí)診逡逑療、兩票制、二保合一、藥品一致性評(píng)價(jià)等新的政策。逡逑(1)省市集中招投標(biāo):逡逑各省市的醫(yī)療機(jī)構(gòu)集中對(duì)藥品進(jìn)行招投標(biāo),并進(jìn)行議價(jià),該中標(biāo)產(chǎn)品按照中標(biāo)價(jià)格逡逑進(jìn)入醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行銷售;部分地區(qū)在進(jìn)入醫(yī)院環(huán)節(jié),還需同醫(yī)院進(jìn)行第二次議價(jià),以確逡逑定醫(yī)院購(gòu)入該藥品的價(jià)格。未中標(biāo)的品種只能進(jìn)入社會(huì)藥店進(jìn)行銷售。近年來(lái)藥品招投逡逑標(biāo)制度也發(fā)生了變化:第一,招標(biāo)周期間隔縮短,降價(jià)更頻繁,新藥有更多進(jìn)入市場(chǎng)的逡逑機(jī)會(huì);第二,招標(biāo)降價(jià)幅度更大,企業(yè)需要在價(jià)格和銷量之間進(jìn)行權(quán)衡;第三,招標(biāo)價(jià)逡逑格參考全國(guó)最低中標(biāo)價(jià),一個(gè)省的降價(jià)將被其他省快速采用,最終變成全國(guó)性的降價(jià),逡逑藥企需要在考慮全國(guó)市場(chǎng)的同時(shí),,有針對(duì)性地放棄部分省市的投標(biāo)。同時(shí)醫(yī)保報(bào)銷開(kāi)始逡逑與招投標(biāo)進(jìn)行了掛鉤,目前試點(diǎn)的有三種模式。M處方藥價(jià)格較低,但同國(guó)內(nèi)仿制藥品逡逑比較,價(jià)格仍然高30%,在招標(biāo)采購(gòu)中處于劣勢(shì)。逡逑邐邐=明jk式邐紹興模式邐 ̄——邐邀慶棱式邐——逡逑
表6.3客戶分級(jí)管理逡逑Table6.3邋Client邋management逡逑B類客戶邐A類客戶逡逑高潛力低支持度邐高潛力高支持度逡逑D類客戶邐C類客戶逡逑低潛力低支持度邐低潛力高支持度逡逑資料來(lái)源:內(nèi)部資料整理逡逑專家管理:根據(jù)專家的影響力,劃分出國(guó)家級(jí)專家、區(qū)域?qū)<遥謩e組織市場(chǎng)活動(dòng),逡逑一級(jí)專家的授課教育下一級(jí)別專家、處方醫(yī)對(duì)產(chǎn)品和疾病的認(rèn)知度,提高品牌感知,逡逑處方習(xí)慣。逡逑(2)客戶需求管理逡逑運(yùn)用馬斯洛需求理論分析客戶的需求,來(lái)更好維護(hù)客情關(guān)系,提升服務(wù)質(zhì)量。對(duì)M逡逑藥的客戶,劃分為處方醫(yī)、區(qū)域?qū)<液腿珖?guó)專家分別進(jìn)行管理。例如處方醫(yī)生適用逡逑常拜訪,區(qū)域?qū)<覅⒓尤珖?guó)性會(huì)議,而全國(guó)專家多安排參加國(guó)際性會(huì)議。對(duì)重點(diǎn)靶逡逑生的需求通過(guò)設(shè)計(jì)并收集調(diào)查問(wèn)卷,對(duì)結(jié)果做出分析如下。逡逑
【學(xué)位授予單位】:華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號(hào)】:F274;F416.72
【參考文獻(xiàn)】
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