【摘要】：電力行業(yè)與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān),長期以來受政府嚴(yán)格管控。2015年我國開始了新一輪電力體制改革,改革的主要內(nèi)容之一是打破以前的壟斷模式,引入發(fā)電企業(yè)市場競爭機(jī)制,提高市場化交易電量的比重,進(jìn)而促進(jìn)電力資源的優(yōu)化配置,實(shí)現(xiàn)電力市場的健康發(fā)展。黃河公司作為青海省的發(fā)電龍頭企業(yè),必須盡快適應(yīng)改革需求和電力市場變化,順勢而為,發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢,規(guī)避弱勢,制定利于自身發(fā)展的營銷策略,提高營銷能力和市場競爭能力,在激烈的市場競爭中贏得先機(jī)。本文以電力體制改革為背景,以市場營銷理論和電力營銷知識為基礎(chǔ),分析黃河公司當(dāng)前的營銷現(xiàn)狀、營銷策略存在的問題及其原因。論文分析了黃河公司宏觀營銷環(huán)境與微觀營銷環(huán)境,剖析了黃河公司發(fā)展過程中面臨的機(jī)遇和威脅,優(yōu)勢與劣勢,研究了黃河公司電力目標(biāo)市場選擇和市場定位。針對問題,重點(diǎn)制定了電力營銷策略優(yōu)化建議,包括品牌策略、產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略五個方面。為了保障營銷策略優(yōu)化建議地有效執(zhí)行,從人力資源、公共關(guān)系、激勵機(jī)制、政策敏感性方面提出了實(shí)施的保障措施。論文的研究結(jié)果對黃河公司的市場營銷具有指導(dǎo)意義,對同行業(yè)企業(yè)具有參考價值。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F274;F426.61

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本文編號：2628617