【摘要】：中國農(nóng)業(yè)銀行KM分行曾經(jīng)在地區(qū)同類商業(yè)銀行中具有良好的業(yè)務(wù)發(fā)展資源,優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)效益和明顯的行業(yè)競爭優(yōu)勢。隨著我國金融體制的不斷改革、深化,互聯(lián)網(wǎng)金融的飛速發(fā)展,中國銀行業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境和市場競爭環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化,來自同行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈,農(nóng)行KM分行的競爭優(yōu)勢日漸減弱,業(yè)務(wù)的經(jīng)營發(fā)展遇到“瓶頸”。本文通過對KM分行的業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析,提出業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)化的實施策略,對于KM分行提升企業(yè)經(jīng)營能力,增強(qiáng)行業(yè)競爭力具有一定的研究意義。本文主要通過運(yùn)用PEST分析模型、波特五力模型、SWOT分析模型對農(nóng)行KM分行業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行分析,全面了解農(nóng)行KM分行的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境和主要競爭勢力,并將其與企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合分析,根據(jù)分析結(jié)果提出農(nóng)行KM分行應(yīng)該通過增強(qiáng)服務(wù)“三農(nóng)”的能力、優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)營銷模式、整合產(chǎn)品創(chuàng)新、深化網(wǎng)點智能化改革轉(zhuǎn)型和建立互聯(lián)網(wǎng)金融科技服務(wù)平臺等策略來提高業(yè)務(wù)發(fā)展的整體能力,從而增強(qiáng)企業(yè)行業(yè)競爭優(yōu)勢,提升市場地位。
【圖文】：

３相關(guān)分析方法逡逑．１邋ＰＥＳＴ分析法逡逑ＰＥＳＴ中的四個字母分別代表企業(yè)所處的、宏觀的政治環(huán)境（Ｐｏｌｉｔｉｃｓ）、境（Ｅｃｏｎｏｍｙ）、社會環(huán)境（Ｓｏｃｉｅｔｙ）和技術(shù)環(huán)境（Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ），所以ＰＥＳ析是對企業(yè)所處宏觀環(huán)境進(jìn)行分析的一種常用工具。與ＳＷＯＴ分析所不同的ＳＴ所分析的四種外部環(huán)境是企業(yè)只能適應(yīng)而不能控制的。逡逑＾８ｊ８ＳＳＲ�。椋福樱樱浚椋蓿辏樱纾辏蓿辏蓿纾蓿蓿蓿穑幔�？ＢａＢａ？８ａＳＷＳｉｉ８８ａ８８Ｂ８Ｓａ８ａｉＷ８ｉ５Ｓ３ＳＭ８ａ３ＭａｎＭＷ８？ａ８ＷＩＫ５ｉｍｉＢａ８Ｍ８Ｂ８８Ｂ３ＳＳａｉａｉ３ｇＢＢｇｍ＾８８８ｊＳ８ａａＢａｇＳＳ８Ｓ３８ｉ？ａａＳ８Ｂａ６８ＢＷＭｉ？ＨＭ？ＩＩＩＨ？Ｈ＿ＢＭｉｒｏｉｌＷ�。欤撸桑桑桑停停祝祝。欤欤欤祝欤簦撸桑祝桑祝常樱幔閩ｗａｎ．逡逑

或新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)；企業(yè)技術(shù)進(jìn)步可以創(chuàng)造自身竟?fàn)巸?yōu)勢，也可能使得現(xiàn)有逡逑產(chǎn)品失去竟?fàn)幜ι踔帘惶蕴箦义蠄D２．１邋ＰＥＳＴ分析模型逡逑資料來源：于超．工商銀行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略實施案例研宄［Ｄ］．中國地質(zhì)大學(xué)（北逡逑京）、２０１８：邋１６．逡逑９逡逑
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F832.2

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2617326