【摘要】：在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中,建筑業(yè)當(dāng)之無(wú)愧為支柱產(chǎn)業(yè)之一。自改革開(kāi)放后得到了長(zhǎng)足的發(fā)展,成就顯而易見(jiàn),目前仍是一個(gè)發(fā)展?jié)摿艽�、前景廣闊并充滿活力的市場(chǎng)。同時(shí),全球化進(jìn)程加快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,市場(chǎng)環(huán)境不斷變化,互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、智慧交通等諸多概念層出不窮,只有快速反應(yīng)、以變應(yīng)變方可生存。PAT公司是一家以高速公路及其他各等級(jí)公路交通安全設(shè)施制作安裝為主營(yíng)的施工企業(yè),發(fā)展至今11年,取得了公路交通工程安全設(shè)施專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì),承建國(guó)內(nèi)10多個(gè)新建和改建高速及一級(jí)公路交通安全設(shè)施工程施工,施工項(xiàng)目50多個(gè),施工里程近350公里。雖取得了一定業(yè)績(jī),但公司業(yè)績(jī)提升緩慢,存在諸多制約因素,需要通過(guò)戰(zhàn)略研究來(lái)指導(dǎo)其進(jìn)一步成長(zhǎng)和發(fā)展。本文以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論為根基,以PAT公司的發(fā)展戰(zhàn)略為研究對(duì)象,通過(guò)調(diào)查分析PAT公司的基本情況、戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀和外部環(huán)境、內(nèi)部資源能力。然后,運(yùn)用常見(jiàn)的PEST分析法分析了PAT公司的宏觀環(huán)境,運(yùn)用五力模型分析工具分析了公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,總結(jié)出其面臨的機(jī)會(huì)和威脅,并運(yùn)用EFE矩陣分析法對(duì)外部關(guān)鍵因素進(jìn)行了分析與評(píng)價(jià)。接著,運(yùn)用了價(jià)值鏈分析方法分析了企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和支持業(yè)務(wù),總結(jié)出其內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),并運(yùn)用IFE矩陣分析法對(duì)內(nèi)部關(guān)鍵因素進(jìn)行了分析與評(píng)價(jià)。在前面分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合PAT公司的愿景與使命、三年內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo),先進(jìn)行了趨勢(shì)分析,公司目前處于“擴(kuò)張取向”的象限位置。接下來(lái)通過(guò)SWOT分析得出6個(gè)備選發(fā)展戰(zhàn)略,通過(guò)定性與定量相結(jié)合的分析方法,確定了備選戰(zhàn)略的適用性、可行性和可接受性,以及先后順序,從而確定了本公司應(yīng)采取的發(fā)展戰(zhàn)略,即組合發(fā)展戰(zhàn)略:戰(zhàn)略聯(lián)盟、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略同時(shí)實(shí)施。然后,就PAT公司組合戰(zhàn)略的實(shí)施途徑、階段性任務(wù)以及相應(yīng)的保障工作,逐一提出操作性的建議。本文擬通過(guò)對(duì)PAT公司這樣一個(gè)成長(zhǎng)中的交通安全設(shè)施施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究,解決PAT公司目前面臨的問(wèn)題、制定今后的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施方案,助推其在未來(lái)三年上市。同時(shí),也希望對(duì)同領(lǐng)域的其他企業(yè)提供借鑒。
【圖文】：

戰(zhàn)略過(guò)程控制略目標(biāo)外部分析戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略執(zhí)行圖 2-1 戰(zhàn)略管理基本過(guò)程Fig. 2-1 basic flow of strategic management業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析工具企業(yè)戰(zhàn)略制定的過(guò)程中，不僅要有理論指導(dǎo)，還需要具體的工具和方法。此國(guó)內(nèi)外已有的戰(zhàn)略管理分析工具，發(fā)現(xiàn)相關(guān)工具很多。結(jié)合本文需要，此處戰(zhàn)略分析工具。1）價(jià)值鏈分析法克爾·波特的價(jià)值鏈分析方法是戰(zhàn)略管理中分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境常用的戰(zhàn)略工模型的內(nèi)容，如圖 2-2 所示[24]。

圖 2-3 PEST 分析模型Fig.2-3 PEST analysis model（3）“五力模型”分析除了宏觀環(huán)境分析，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也是企業(yè)重要的外部環(huán)境[26]。針對(duì)，Porter 教授提出爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，，已經(jīng)形成成熟的“五力模型”并被廣泛使用[27]，如圖 2-4 所示。
【學(xué)位授予單位】：西安理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.92;F272

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2603143