【摘要】：本商業(yè)計劃書是通過對KD公司在某市開發(fā)的KD購物中心項目的研究,分析現(xiàn)階段該購物中心運營及招商等方面存在的問題,通過對該項目整體商業(yè)運作分析,提出運營及招商策略、財務計劃為項目的成功運作提供可靠的依據。本文的目的是為購物中心決策層提供運營、招商、營銷等方面的建議,旨在使KD購物中心完成100%招商率,提升客流、扭虧為盈。本文采用了文獻研究法、圖表分析法和實地調研法,結合戰(zhàn)略管理理論,研究商場項目所在城市的行業(yè)現(xiàn)狀,對KD購物中心的運營情況、內外部運營環(huán)境、市場情況、競爭境況進行了分析與研究,并對該購物中心的運營進行了SWOT分析,結果發(fā)現(xiàn)該購物中心的主要問題就是商戶入駐率較低,商戶層級低于該區(qū)域周邊客群,周邊樓盤入駐率低,實際購物中心客流量少,導致營業(yè)收入過低。結合實際存在的問題提供運營計劃。同時結合技術經濟分析方法,對項目的未來5年的利潤收益進行預測。應用敏感性分析方法于購物中心項目,確定影響企業(yè)的最大商業(yè)因素,為購物中心的可持續(xù)運營提供決策依據。最后分析影響項目風險的政策風險、競爭風險和管理風險,提出相應的計劃,總體來說項目風險可控,不構成威脅。論文最后的結論是:該購物中心項目處于行業(yè)成長期,同城老牌購物中心及同期建成的購物中心對其的各方面競爭很激烈但是仍有很大的市場空間,最重要的是項目的財務效益很可觀,如果運用合適的運營及招商策略與順暢實施,將會使KD購物中心的經營業(yè)績得到提升,風險在可控范圍,并可助推該購物中心的持續(xù)發(fā)展并投資方將獲得可觀的經濟回報。
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F721

【參考文獻】

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本文編號：2593485