【摘要】：本文首先確定了以SDSL水泥公司為研究調(diào)查目標(biāo),概述了選題背景、研究意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究內(nèi)容及論文的基本框架;簡述了競爭戰(zhàn)略方面相關(guān)理論的發(fā)展歷史;介紹了企業(yè)競爭戰(zhàn)略的一般分析工具;明確了競爭戰(zhàn)略的三種基本類型。其次,利用外部環(huán)境分析法對SDSL水泥公司所處的外部環(huán)境進(jìn)行分析,利用PEST分析法對SDSL水泥公司所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析;利用波特五力模型對SDSL水泥公司所處的行業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行分析;通過競爭態(tài)勢矩陣CPM對主要的競爭對手進(jìn)行了分析;通過前面的分析,確認(rèn)了SDSL水泥公司在當(dāng)前的外部環(huán)境下所面臨的機(jī)會和威脅;利用外部因素評價(jià)矩陣(EFE)對SDSL水泥公司在搶抓機(jī)遇與規(guī)避威脅方面的能力進(jìn)行了評價(jià),依據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果分析可知SDSL水泥公司所處的外部吸引力較強(qiáng)。再次,利用內(nèi)部條件分析法對SDSL水泥公司所擁有的內(nèi)部條件進(jìn)行分析,對SDSL水泥公司的基本情況進(jìn)行了介紹,對該公司內(nèi)部的資源及能力進(jìn)行了分析;還進(jìn)行了核心競爭力及價(jià)值鏈分析;利用內(nèi)部因素評價(jià)矩陣(IFE)對SDSL水泥公司在發(fā)揮優(yōu)勢與克制劣勢方面的能力進(jìn)行了評價(jià),依據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果分析可知該公司具備較強(qiáng)的發(fā)揮優(yōu)勢與克制劣勢的能力。最后,運(yùn)用SWOT分析法對SDSL水泥公司進(jìn)行了全面總結(jié),找出了企業(yè)自身所擁有的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢,以及外部環(huán)境所面臨的機(jī)會和威脅,明確了企業(yè)面臨的有利條件和不利條件�？晒┻x擇的競爭戰(zhàn)略有總成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略、差異化競爭戰(zhàn)略及集中化競爭戰(zhàn)略,對備選競爭戰(zhàn)略進(jìn)行了可行性分析;建立了定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣,采用QSPM評估法,對SDSL水泥公司的競爭戰(zhàn)略進(jìn)行了確定-宜采取差異化競爭戰(zhàn)略。結(jié)合SDSL水泥公司的實(shí)際企業(yè)情況,從優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制、完善營銷管理、提升產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新能力、打造新的利潤增長點(diǎn)及搞好企業(yè)文化建設(shè)等方面給出了SDSL水泥公司實(shí)施差異化競爭戰(zhàn)略的保障措施。
【圖文】：

圖 4-1 SDSL 水泥公司組織結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)技術(shù)科：負(fù)責(zé)合理組織水泥公司的日常生產(chǎn)；負(fù)責(zé)水泥公司安全、環(huán)保及質(zhì)量等方面的相關(guān)工作；負(fù)責(zé)水泥公司產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新。熟料生產(chǎn)區(qū)：具體負(fù)責(zé)水泥公司的熟料生產(chǎn)任務(wù)。水泥制備區(qū)：具體負(fù)責(zé)水泥公司的水泥生產(chǎn)任務(wù)。財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)水泥公司財(cái)務(wù)方面的相關(guān)工作。綜合辦公室：負(fù)責(zé)水泥公司黨建、人力資源等方面的相關(guān)工作。余熱發(fā)電站：具體負(fù)責(zé)水泥公司純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)的日常生產(chǎn)運(yùn)營工作。采購中心：負(fù)責(zé)水泥公司日常生產(chǎn)所需原材物料及備品備件的采購工作。銷售科：具體負(fù)責(zé)水泥公司熟料及水泥成品的銷售工作。4.1.3 產(chǎn)品成本構(gòu)成及影響因素表 4-1 SDSL 水泥公司產(chǎn)品成本構(gòu)成2017 年（%） 2016 年（%） 2015 年（%） 2014 年（%） 2013 年（%）原材物料 42.38 39.37 38.39 37.26 36.98能源及動(dòng)力 30.80 30.24 30.85 31.93 31.84制造費(fèi)用 19.65 22.54 22.87 22.68 22.53

39圖 6-1 SDSL 水泥公司優(yōu)化后的組織結(jié)構(gòu)圖通過上文可知，SDSL 水泥公司將采取差異化競爭戰(zhàn)略，結(jié)合 SDSL 水泥公司目前所處的外部環(huán)境及其內(nèi)部條件，對 SDSL 水泥公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，，與其原先的組織結(jié)構(gòu)相比，主要有以下變化：（1）為了進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)督控制和設(shè)備的維護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)‘保產(chǎn)量、穩(wěn)質(zhì)量、控成本’的目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前日益嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢，將原先的生產(chǎn)技術(shù)科
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.71;F271

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2590785