【摘要】：近幾年以來,中國(guó)老齡化趨勢(shì)越來越明顯,受到各界的重視。為了解決老齡化的問題,僅僅依靠基本的養(yǎng)老保險(xiǎn)已經(jīng)捉襟見肘。根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的歷史經(jīng)驗(yàn),解決老齡化問題重要方法之一是發(fā)展企業(yè)年金。隨著《基金法》的出臺(tái),企業(yè)年金基金運(yùn)營(yíng)已步入市場(chǎng)化階段,未來發(fā)展空間潛力巨大。本文通過研究國(guó)內(nèi)外企業(yè)年金的發(fā)展過程,綜合對(duì)比分析我國(guó)企業(yè)年金的變化趨勢(shì)。然后,運(yùn)用PEST和SWOT的方法分析企業(yè)開拓年金市場(chǎng)的戰(zhàn)略背景和所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,并以深圳菁英時(shí)代公司作為案例分析,探究基金參與企業(yè)年金業(yè)務(wù)所要遇到的機(jī)會(huì)和難題,再一步提倡順應(yīng)公司成長(zhǎng)的“競(jìng)爭(zhēng)—合作—?jiǎng)?chuàng)新”的市場(chǎng)戰(zhàn)略,鎖定“大客戶、全方位”,攻守相備的總體方案。本文的結(jié)論是,基金開發(fā)企業(yè)年金是大勢(shì)所趨。深圳菁英時(shí)代公司雖然面臨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、缺乏經(jīng)驗(yàn)以及制度有待加強(qiáng)等不利條件,但仍可從兩大方面入手,包括內(nèi)部完善治理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)創(chuàng)新管理、強(qiáng)化IT系統(tǒng)建設(shè)和外部構(gòu)建營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、提高營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)、打造客戶關(guān)系管理平臺(tái)加以推進(jìn),逐漸形成營(yíng)銷上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
[Abstract]:In recent years, the aging trend in China is becoming more and more obvious, which has been paid more and more attention by all walks of life. In order to solve the problem of aging, only rely on basic pension insurance has been stretched. According to the historical experience of developed countries, one of the important ways to solve the aging problem is to develop enterprise annuity. With the introduction of the Fund Law, the operation of enterprise annuity fund has entered the stage of marketization, and the development space potential in the future is great. This paper studies the development process of enterprise annuity at home and abroad, and comprehensively compares and analyzes the changing trend of enterprise annuity in China. Then, using the methods of PEST and SWOT to analyze the strategic background and operating environment of enterprises to open up annuity market, and taking Shenzhen Elite Age Company as a case study, this paper probes into the opportunities and problems encountered by funds in participating in enterprise annuity business. Another step to promote the company's growth of "competition-cooperation-innovation" market strategy, lock in "big customers, omni-directional", attack and defense of the overall plan. The conclusion of this paper is that fund development of enterprise annuity is the general trend. Although Shenzhen Elite Age Company is faced with fierce competition in the industry, lack of experience and need to strengthen the system, it can still start from two aspects, including internal improvement of governance structure and strengthening innovation management. Strengthen the construction of IT system and external construction of marketing service network, improve the professional literacy of marketing team, build customer relationship management platform to promote, and gradually form the competitive advantage of marketing.
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F842.67

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本文編號(hào)：2484608