【摘要】：正供應(yīng)部門首先要從簡單"殺價(jià)"提升到科學(xué)評估"性能價(jià)格比"上來,努力以"性價(jià)比"最優(yōu)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。某大型企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)部部長陳先生(以下簡稱陳):中國企業(yè)供應(yīng)部門的管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于營銷部門。中國企業(yè)對營銷的重視程度超過了對產(chǎn)品的重視程度,但供應(yīng)管理則落后于生產(chǎn)管理。汪中求(以下簡稱汪):國企背景下的企業(yè)供應(yīng)隊(duì)伍往往用來照顧各類關(guān)系戶,民營企業(yè)供應(yīng)隊(duì)伍則主要考慮信任度。
[Abstract]:First of all, the supply department should upgrade from a simple "cut price" to a scientific evaluation "performance-to-price ratio", and strive to use "cost-effective" as the yardstick. Mr. Chen, Minister of supply of a large Enterprise Group: the management of supply department of Chinese enterprises lags far behind that of marketing department. Chinese enterprises pay more attention to marketing than to products, but supply management lags behind production management. Wang Zhongqiu (hereinafter referred to as Wang): under the background of state-owned enterprises, the supply team of enterprises is often used to take care of all kinds of related households, while the supply team of private enterprises mainly considers the degree of trust.
【作者單位】： 中國精細(xì)化管理研究所;
【分類號】：F274

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本文編號：2249472