本文選題：配電市場 + 營銷戰(zhàn)略�。� 參考：《東南大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及城市化進程的加快,國內(nèi)電力市場規(guī)模的不斷擴大,為電氣制造業(yè)提供了難得的發(fā)展機遇。進入“十二五”之后,我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的持續(xù)發(fā)展和國內(nèi)市場現(xiàn)有的巨大存量市場,依然在刺激著整個電氣行業(yè)的高速發(fā)展。從上世紀(jì)90年代末至今(1999-2014),中國經(jīng)濟在世界經(jīng)濟中的份額從3%一躍到了12%,改變了世界經(jīng)濟格局的同時,在世界經(jīng)濟中的地位也取得顯著提升。這些成果正是得益于改革開放以來經(jīng)濟上走出去和引進來的戰(zhàn)略。大量外資隨著國家招商引資的戰(zhàn)略對國內(nèi)進行著資本和技術(shù)的輸入,S公司正是隨著這波浪潮進入了中國市場。作為一家世界500強的電氣企業(yè),S公司在國內(nèi)市場取得了很大的成功,但隨著市場的不斷變化,機遇和挑戰(zhàn)并存,如何對現(xiàn)有營銷戰(zhàn)略進行優(yōu)化來面對市場的變化,是S公司當(dāng)下需要思考和解決的問題。本文分析企業(yè)當(dāng)前的營銷戰(zhàn)略及其執(zhí)行現(xiàn)狀,以SWOT分析為工具對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和自身能力做分析,從而對企業(yè)現(xiàn)行的營銷戰(zhàn)略做出優(yōu)化。本文希望通過對當(dāng)前環(huán)境和行業(yè)發(fā)展的分析,對競爭對手以及S公司自身的在配電市場的營銷戰(zhàn)略做出分析,探索電氣行業(yè)在當(dāng)前以及未來的中國市場的發(fā)展。同時總結(jié)過去的成功與問題,提出營銷戰(zhàn)略的優(yōu)化,對未來整個行業(yè)的發(fā)展以及S公司在行業(yè)中的營銷戰(zhàn)略提出建議。同時對國內(nèi)的電氣行業(yè)以及其他傳統(tǒng)制造行業(yè)提供一些思路和借鑒。
[Abstract]:With the adjustment of the national industrial structure and the acceleration of the urbanization process, the scale of the domestic electricity market is expanding, which provides a rare opportunity for the electrical manufacturing industry to develop. After entering the 12th Five-Year Plan, the continuous development of infrastructure construction and the existing huge stock market in the domestic market are still stimulating the rapid development of the entire electrical industry. Since the late 1990s (1999-2014), China's share of the world economy has leapt from 3 percent to 12 percent, changing the world economic landscape and improving its position in the world economy. These achievements have benefited from the strategy of going out and bringing in the economy since the reform and opening up. With the national strategy of attracting investment, a large amount of foreign investment is carrying on the capital and technology input to the domestic company. It is with this wave that the company entered the Chinese market. As one of the top 500 electric companies in the world, the company has achieved great success in the domestic market. However, with the continuous changes of the market, opportunities and challenges coexist, how to optimize the existing marketing strategy to face the changes in the market. It is the problem that S Company needs to think about and solve right now. This paper analyzes the current marketing strategy and its implementation status of the enterprise, using SWOT analysis as a tool to analyze the internal and external environment of the enterprise and its own ability, so as to optimize the current marketing strategy of the enterprise. This paper hopes to analyze the current environment and the development of the industry, to analyze the marketing strategies of the competitors and S Company in the distribution market, and to explore the development of the electric industry in the current and future Chinese market. At the same time, it summarizes the past success and problems, puts forward the optimization of marketing strategy, and puts forward some suggestions for the future development of the whole industry and the marketing strategy of S company in the industry. At the same time to domestic electrical industry and other traditional manufacturing industry to provide some ideas and reference.
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.61;F274

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