本文選題：成品油 + 市場(chǎng)環(huán)境�。� 參考：《西北大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：2013年3月,發(fā)改委公布了中國成品油新的價(jià)格機(jī)制,成品油調(diào)價(jià)周期由原本的22個(gè)工作日縮短至10個(gè)工作日,這就意味著當(dāng)價(jià)格連續(xù)下跌的時(shí)候,商品的成本就會(huì)降低,而價(jià)格連續(xù)上漲的時(shí)候,商品的成本就會(huì)增高,終極結(jié)果就是導(dǎo)致利潤減少。2012年以來受國際原油價(jià)格跌宕起伏的影響,國內(nèi)成品油價(jià)格開始頻繁調(diào)整,并且出現(xiàn)了跌大于漲的復(fù)雜局面,這充分說明縮短調(diào)價(jià)周期,取消4%的調(diào)價(jià)幅度限定,不利于庫存增大,只有盡快周轉(zhuǎn),銷售增長,庫存成本減少,才會(huì)降低損失。本文在對(duì)市場(chǎng)營銷理論簡要闡述的基礎(chǔ)上,簡述了國內(nèi)成品油市場(chǎng)特點(diǎn),對(duì)PC公司所在地域的成品油市場(chǎng)進(jìn)行了介紹,就PC公司現(xiàn)階段的銷售管理中存在的營銷策略問題,運(yùn)用4C、4P、4R營銷理論進(jìn)行研究分析,通過SWOT模型分析PC公司的內(nèi)部、外部環(huán)境因素,并在研究分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合對(duì)PC公司當(dāng)前營銷環(huán)境,對(duì)現(xiàn)階段PC公司的市場(chǎng)策略進(jìn)行優(yōu)化,提出了產(chǎn)品策略、服務(wù)策略、價(jià)格策略、促銷策略、便捷性策略等,而且提出了為實(shí)現(xiàn)該策略采取的保障性措施。力求通過對(duì)PC公司市場(chǎng)策略的分析研究,能為PC公司今后的發(fā)展提供參考和幫助。本文以PC公司的角度進(jìn)行分析,在成品油市場(chǎng)激烈的競爭中能夠較好地審時(shí)度勢(shì)感應(yīng)瞬息變化的市場(chǎng),采取相對(duì)有效的市場(chǎng)營銷策略,希望對(duì)其他同行業(yè)的成品油企業(yè)有所幫助即借鑒。
[Abstract]:In March 2013, the NDRC announced a new price mechanism for refined oil products in China, which shortened the price adjustment cycle from 22 working days to 10 working days, which means that when prices continue to fall, the cost of commodities will be reduced. And when prices go up in succession, the cost of commodities will rise, and the ultimate result will be a decrease in profits. Influenced by the ups and downs of international crude oil prices since 2012, domestic refined oil prices have begun to adjust frequently. And there is a complex situation of falling more than rising, which fully shows that shortening the period of price adjustment, canceling the price adjustment limit of 4%, which is not conducive to the increase of inventory, only as soon as turnover, sales growth, inventory cost reduction, will reduce the loss. On the basis of a brief exposition of marketing theory, this paper briefly describes the characteristics of domestic oil products market, introduces the oil products market in the region where PC company is located, and discusses the marketing strategy problems existing in the sales management of PC company at present. Using 4CX 4PX 4R marketing theory to carry on the research and analysis, through the SWOT model analyzes the PC company's internal and external environment factor, and on the basis of the research and analysis, unifies to the PC company's current marketing environment, carries on the optimization to the present stage PC company's market strategy. The product strategy, service strategy, price strategy, promotion strategy, convenience strategy and so on are put forward, and the safeguard measures to realize the strategy are also put forward. Through the analysis and research of PC company's market strategy, it can provide reference and help for PC company's future development. Based on the analysis of PC company, in the fierce competition of the oil products market, the paper can better judge the changing market and adopt the relatively effective marketing strategy. Hope to other industry oil products enterprises to help that reference.
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F426.22

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本文編號(hào)：1986120