本文選題：棗莊銀行 + 市場定位��； 參考：《哈爾濱理工大學》2015年碩士論文

【摘要】：銀行在國家經(jīng)濟發(fā)展中起著至關重要的作用,它為居民提供金融服務,為企業(yè)發(fā)展提供經(jīng)濟助力,為國家經(jīng)濟建設提供資金支持。近年來,城市商業(yè)銀行的持續(xù)良好發(fā)展勢頭極大地帶動了地方經(jīng)濟的發(fā)展。城市商業(yè)銀行以其快捷的管理、便捷的信息傳輸?shù)膬?yōu)勢快速有效地占領地方市場,并形成一定的品牌和信譽度,同時城市商業(yè)銀行能很好的彌補大型銀行的不足,減緩中小金融機構的缺陷,扶持大批創(chuàng)新型企業(yè)和中小型企業(yè),積極與地方經(jīng)濟的發(fā)展進行協(xié)調,更好地為本地經(jīng)濟的穩(wěn)健發(fā)展提供支持。然而目前中國銀行業(yè)同質化的傾向尤為突出,他們的市場目標一致的,大型項目、壟斷銀行是他們競爭的焦點,而中小企業(yè)的市場關注度較低,城市商業(yè)銀行在各類銀行的角逐中,以其獨有的市場優(yōu)勢和便捷的管理服務為自身贏得了一席之地。本文基于市場營銷理論和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論以及國內外相關研究的基礎上,理論聯(lián)系實際,梳理了國內外城市商業(yè)銀行發(fā)展軌跡,總結了城市商業(yè)銀行發(fā)展中存在的經(jīng)驗和不足,探討城市商業(yè)銀行的有效發(fā)展模式。進而以棗莊銀行為例,從棗莊銀行的現(xiàn)實出發(fā),借鑒企業(yè)管理理論和方法,采用多種分析當前棗莊銀行外部環(huán)境和內部資源,采用SWOT分析法深入剖析棗莊銀行發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢,明晰棗莊銀行在發(fā)展過程中存在的亮點和缺陷,在此基礎上制定棗莊銀行發(fā)展的戰(zhàn)略目標進而并構建棗莊銀行發(fā)展的戰(zhàn)略保障,形成一套行之有效的發(fā)展措施,為促進棗莊銀行的不斷穩(wěn)健發(fā)展提供理論支持。本文基于棗莊銀行個案為城市商業(yè)銀行的發(fā)展提供建議和意見,同時多角度、全方位、多層次地對棗莊銀行的戰(zhàn)略管理進行深入細致的剖析,為城市商業(yè)銀行的發(fā)展提出可行性建議,為城市商業(yè)銀行的長遠發(fā)展做出一些有益探索。
[Abstract]:Banks play an important role in the national economic development. They provide financial services for residents, provide economic assistance for the development of enterprises, and provide financial support for national economic construction. In recent years, the sustained and good development momentum of city commercial banks has greatly promoted the development of local economy. City commercial banks have the advantages of fast management and convenient information transmission to occupy the local market quickly and effectively, and form a certain brand and credibility. At the same time, the city commercial banks can make up for the shortcomings of large banks. To alleviate the defects of small and medium-sized financial institutions, to support a large number of innovative enterprises and small and medium-sized enterprises, to actively coordinate with the development of local economy, and to provide better support for the steady development of the local economy. However, at present, the trend of homogenization of China's banking industry is particularly prominent. Their market objectives are the same. Large projects and monopolistic banks are the focus of their competition, while the market attention of SMEs is relatively low. In the competition of all kinds of banks, city commercial banks have won a place with their unique market advantages and convenient management services. Based on marketing theory, enterprise development strategy theory and related research at home and abroad, this paper combs the development track of domestic and foreign city commercial banks. This paper summarizes the experience and deficiency in the development of urban commercial banks, and probes into the effective development mode of urban commercial banks. Then taking Zaozhuang Bank as an example, starting from the reality of Zaozhuang Bank, using the theory and method of enterprise management for reference, using various methods to analyze the external environment and internal resources of Zaozhuang Bank, The advantages and disadvantages of the development of Zaozhuang Bank are deeply analyzed by SWOT analysis method, and the bright spots and defects in the development process of Zaozhuang Bank are clarified. On this basis, the strategic goal of the development of Zaozhuang Bank is formulated and the strategic guarantee of the development of Zaozhuang Bank is constructed, and a set of effective development measures are formed, which provide theoretical support for promoting the steady and steady development of Zaozhuang Bank. Based on the case of Zaozhuang Bank, this paper provides advice and advice for the development of the city commercial bank, and analyzes the strategic management of Zaozhuang Bank from various angles, all directions and at different levels. This paper puts forward some feasible suggestions for the development of city commercial banks, and makes some beneficial explorations for the long-term development of city commercial banks.
【學位授予單位】：哈爾濱理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F832.33

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本文編號：1903814