本文選題：戰(zhàn)略管理 + 電信運營商　； 參考：《東北石油大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：我國電信市場經(jīng)過了幾次變革,現(xiàn)形成了三家全業(yè)務(wù)運營商為主體的市場格局。近幾年來,我國電信行業(yè)發(fā)展迅速,不論是寬帶互聯(lián)網(wǎng)還是移動通信網(wǎng),都在電信業(yè)務(wù)數(shù)量、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模上有了很大的提高。大慶油田TX公司一直堅持為油田生產(chǎn)和生活提供通信服務(wù),為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展服務(wù),不斷深化改革,努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,但伴隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展,電信行業(yè)的市場競爭日益激烈,審視公司的內(nèi)外部環(huán)境,機遇與挑戰(zhàn)并存,在這種環(huán)境下,研究大慶油田TX公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略是十分有必要的。本文旨在利用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論找到適合企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方案,對企業(yè)增強市場競爭力以及持續(xù)發(fā)展能力有積極的指導(dǎo)意義。本文首先介紹選題背景和研究意義,通過分析國內(nèi)外學(xué)者在此課題上的研究現(xiàn)狀,指出自己的研究路線和方法。其次,闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論。再次,對公司面臨的戰(zhàn)略環(huán)境進行分析。利用PEST分析和波特五力模型對外部環(huán)境進行分析,明確公司面臨的機會與威脅,國家積極推進信息化建設(shè),油田內(nèi)部各板塊對信息化的需求不斷增長,外部市場通道已經(jīng)打開,為走出去提供了機遇。但由于民營資本準入電信市場,“營改增”政策的推出,國際油價持續(xù)走低等因素,公司也面臨著不小的威脅。從企業(yè)資源和能力方面對內(nèi)部環(huán)境進行分析,明確公司的優(yōu)勢與劣勢。公司在技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、客戶資源和特色業(yè)務(wù)方面占有一定的優(yōu)勢,但是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮,設(shè)備陳舊落后,固定成本不斷增加,人員結(jié)構(gòu)不合理等矛盾日益突出。通過SWOT分析,公司進行戰(zhàn)略選擇。在公司戰(zhàn)略層面,大慶油田TX公司選擇密集型成長戰(zhàn)略,從中短期看,公司選擇以內(nèi)部發(fā)展的方式實現(xiàn)密集型成長,從長期看,可以選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式,從而發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),為公司的發(fā)展指明了方向。在競爭戰(zhàn)略層面,公司應(yīng)當選擇差異化戰(zhàn)略,通過產(chǎn)品或服務(wù)的差異化提升競爭優(yōu)勢,在職能戰(zhàn)略層面,主要包括營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。最后,為了保障發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施,還應(yīng)當提供組織結(jié)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化等方面的保障措施。
[Abstract]:China's telecommunications market has undergone several changes and now forms a market pattern in which three all-service operators are the main body. In recent years, China's telecommunications industry has developed rapidly, both broadband Internet and mobile communication network, both in the number of telecommunications services, network size has been greatly improved. Daqing Oil Field TX Company has been insisting on providing communication services for oil field production and life, serving regional economic development, deepening reform and striving to achieve sustainable development, but with the rapid development of economy, The market competition of telecommunication industry is becoming increasingly fierce. It is necessary to study the future development strategy of TX Company of Daqing Oilfield under the circumstance of examining the internal and external environment, opportunities and challenges. The purpose of this paper is to find out the strategic objectives and strategies suitable for the enterprises by using the relevant theories of strategic management, which has a positive guiding significance for enterprises to enhance their market competitiveness and sustainable development ability. This paper first introduces the background and significance of the topic, and points out the research route and method by analyzing the current research situation of domestic and foreign scholars on this topic. Secondly, the related theory of enterprise strategic management is expounded. Thirdly, the strategic environment facing the company is analyzed. Using PEST analysis and Porter's five-force model to analyze the external environment, to make clear the opportunities and threats that the company is facing, the state is actively promoting the informatization construction, the demand for informatization is constantly increasing in various plates of oil fields, and the external market channels have been opened. It offers an opportunity to go out. However, due to the private capital entering the telecommunications market, the introduction of the "business reform" policy, the continued low international oil prices and other factors, the company is also facing a large threat. Analyze the internal environment from the aspect of enterprise resources and capability, and clarify the advantages and disadvantages of the company. The company has some advantages in technical level, service quality, customer resources and characteristic business, but the traditional business is shrinking, equipment is outdated, fixed cost is increasing, and personnel structure is unreasonable. Through SWOT analysis, the company carries on the strategic choice. At the company strategic level, Daqing Oilfield TX Company chooses intensive growth strategy. In the short and medium term, the company chooses to realize intensive growth in the way of internal development. In the long run, it can choose the way of strategic alliance to play a synergistic effect. It points the way for the development of the company. At the level of competition strategy, the company should choose differentiation strategy, promote competitive advantage through product or service differentiation, and mainly include marketing strategy, human resource strategy, financial strategy, research and development strategy and so on. Finally, in order to ensure the smooth implementation of the development strategy, we should also provide the organizational structure, human resources, corporate culture and other aspects of security measures.
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.22;F272

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