本文選題：戰(zhàn)略管理　切入點：干細胞　出處：《天津大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：進入21世紀,伴隨著生物技術(shù)的發(fā)展,該領(lǐng)域的研究成果對于人類的生存和發(fā)展起著越來越重要的作用,許多發(fā)達國家已將發(fā)展生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為一項國家戰(zhàn)略。近年來,中國也非常重視生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,制定了一系列發(fā)展規(guī)劃,有效促進了該產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。中國的生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)市場潛力巨大,企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機遇,同時也面臨著諸多挑戰(zhàn)。因此,制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略以提高XH公司的核心競爭力就成為一項緊迫的任務(wù)。本論文將戰(zhàn)略理論與XH公司的實際相結(jié)合,首先,通過對XH公司所處的外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行系統(tǒng)的分析,運用EFE矩陣、IFE矩陣對XH公司所面臨的外部因素和內(nèi)部因素進行有效評價。其次,使用SWOT矩陣對這些因素進行全面的評價和匹配,生成了XH公司的備選戰(zhàn)略;然后運用QSPM矩陣對備選方案進行評價,得出了產(chǎn)品開發(fā)和市場滲透是公司的首選戰(zhàn)略組合。最后,為了保障戰(zhàn)略的有效實施,從公司治理結(jié)構(gòu)、人力資源、創(chuàng)新、財務(wù)、營銷、企業(yè)文化6方面提出了一系列改進措施,并對戰(zhàn)略實施情況提出了相應(yīng)的評價框架和方法。本論文以XH公司為案例,理論結(jié)合實際,制定出了適合XH公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略,一方面為公司高層決策者戰(zhàn)略的制定提供了參考方案;另一方面有利于推動公司的戰(zhàn)略管理走向科學(xué)化。
[Abstract]:In 21th century, with the development of biotechnology, the research results in this field play a more and more important role in the survival and development of human beings. Many developed countries have taken the development of biotechnology industry as a national strategy in recent years. China also attaches great importance to the development of the biotechnology industry and has formulated a series of development plans, which have effectively promoted the rapid development of this industry. China's biotechnology industry has huge market potential and enterprises are facing unprecedented opportunities for development. At the same time, it is also facing many challenges. Therefore, it is an urgent task to formulate a feasible development strategy to improve the core competitiveness of XH Company. This paper combines the strategic theory with the practice of XH Company. Through the systematic analysis of the external environment, industry environment and internal environment of XH Company, the EFE matrix is used to evaluate the external and internal factors faced by XH Company effectively. The SWOT matrix is used to evaluate and match these factors comprehensively, and the alternative strategy of XH Company is generated. Then the QSPM matrix is used to evaluate the alternative scheme, and it is concluded that product development and market penetration are the preferred strategic combination of the company. In order to ensure the effective implementation of the strategy, a series of improvement measures are put forward in terms of corporate governance structure, human resources, innovation, finance, marketing and corporate culture. This paper takes XH Company as a case study, combining theory with practice, and formulates a strategy suitable for XH company's future development. On the one hand, it provides a reference scheme for the strategy formulation of the company's top decision makers; on the other hand, it helps to promote the strategic management of the company to be scientific.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272

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本文編號：1593839