本文選題：企業(yè)成長　切入點：雙元模型　出處：《中國工業(yè)經(jīng)濟》2015年06期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：中國企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)技術,依托平臺突破產(chǎn)業(yè)邊界運營,以不同方式獲得內(nèi)涵式、跨界型快速增長,其中小米、阿里、奇虎360、騰訊等企業(yè)就是這種成長類型的典范。本文認為,在需求面以及供給面上,價值鏈的設計、制造、營銷、運營各個區(qū)段都可以有不同的平臺形式,并且隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的持續(xù)發(fā)展,平臺的具體表現(xiàn)形式也在不斷地細化為具體產(chǎn)品、服務或獨特資源。而且,在大規(guī)模商業(yè)化、創(chuàng)新方面,平臺與企業(yè)、市場之間存在替代效應。本文基于價值鏈、價值網(wǎng)絡理論,圍繞商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、平臺增長、供給面、需求面等相關概念,從關聯(lián)鏈和價值形成兩個維度構(gòu)建雙元模型:結(jié)合當前互聯(lián)網(wǎng)背景下一些企業(yè)快速成長的實踐,探索依托平臺實現(xiàn)企業(yè)成長的具體形式和內(nèi)在機理,并從打造商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、建設大數(shù)據(jù)分析能力、提升價值專屬特性、培育動態(tài)能力四個層面對企業(yè)如何實現(xiàn)平臺增長提出對策建議。
[Abstract]:With the help of Internet technology, Chinese enterprises break through the industrial boundary operation by relying on the platform, and obtain the connotative and cross-border rapid growth in different ways. Among them, Xiaomi, Ali, Qihu 360, Tencent and other enterprises are the models of this type of growth. On the demand side as well as on the supply side, the design, manufacture, marketing and operation of the value chain can have different platforms, and with the continuous development of Internet technology, The concrete forms of the platform are also constantly being refined into specific products, services, or unique resources. Moreover, there are substitution effects between the platform and the enterprise and the market in terms of large-scale commercialization, innovation, etc. This paper is based on the value chain. Based on the related concepts of business ecosystem, platform growth, supply side, demand side and so on, the theory of value network constructs a two-element model from the connection chain and value forming dimension: combining with the practice of some enterprises growing rapidly under the current Internet background. To explore the specific forms and internal mechanism of enterprise growth based on the platform, and to build the business ecosystem, build big data's analytical ability, enhance the value of the exclusive characteristics, The four levels of cultivating dynamic capability provide countermeasures and suggestions on how to achieve platform growth.
【作者單位】： 西南財經(jīng)大學企業(yè)管理研究所;山西財經(jīng)大學工商管理學院;
【分類號】：F272

【參考文獻】

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