本文關鍵詞： 企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理過程 并購 營銷　出處：《西南交通大學》2015年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：我國擁有龐大的醫(yī)藥消費市場,但是近幾年醫(yī)療事業(yè)的監(jiān)管和改革又使得醫(yī)藥企業(yè)面臨不穩(wěn)定的環(huán)境,這是機遇也是挑戰(zhàn)。研究醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,能夠幫助醫(yī)藥企業(yè)提升企業(yè)價值,維護醫(yī)藥行業(yè)的健康發(fā)展。因此,本文擬從企業(yè)戰(zhàn)略的理論基礎和研究現狀出發(fā),基于跨國醫(yī)藥企業(yè)——輝瑞公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行分析,為輝瑞公司及其他醫(yī)藥企業(yè)在華發(fā)展提供參考。輝瑞所處的醫(yī)藥行業(yè)國內外競爭都十分激烈,中國的醫(yī)藥市場發(fā)展?jié)摿薮?因此選擇并實施正確有效的發(fā)展戰(zhàn)略是輝瑞保持全球領先的關鍵。本文首先對輝瑞所面臨的醫(yī)藥行業(yè)和市場特征進行了分析,包括利用PEST分析法分析了輝瑞面臨的宏觀環(huán)境,利用五力競爭模型分析了產業(yè)環(huán)境,還分析了競爭環(huán)境。其次,基于輝瑞全球和輝瑞中國的情況,闡述了輝瑞公司層面的使命、愿景和企業(yè)戰(zhàn)略。然后分析了輝瑞的資源和能力,包括有形資源、無形資源、組織管理能力、生產能力、研發(fā)能力,利用SWOT分析總結了輝瑞的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅,通過戰(zhàn)略矩陣的應用得出了輝瑞公司可選擇SO增長型戰(zhàn)略的結論。輝瑞公司進行未來的發(fā)展戰(zhàn)略實施,應當首先調整目標市場定位,加強非處方藥的促銷與宣傳、降低專利藥價格、加強終端藥店的建設與宣傳；同時建立研發(fā)人才的培養(yǎng)機制,加大研發(fā)投入,提升研發(fā)效率,并購高新技術產品推動研發(fā)；最后注重市場發(fā)展,深入開發(fā)縣級市場,改善并發(fā)揮營銷渠道優(yōu)勢,并購本土企業(yè)。利用組織結構、企業(yè)文化、標準和評價體系保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分析與實施。
[Abstract]:Our country has a huge medical consumption market, but the supervision and reform of medical enterprise in recent years have made pharmaceutical enterprises face unstable environment, which is an opportunity and a challenge. It can help pharmaceutical enterprises to enhance their value and maintain the healthy development of pharmaceutical industry. Therefore, this paper intends to analyze the development strategy of Pfizer Company, a multinational pharmaceutical enterprise, based on the theoretical basis and research status of enterprise strategy. To provide a reference for Pfizer and other pharmaceutical companies to develop in China. Pfizer's pharmaceutical industry is very competitive both at home and abroad, and the pharmaceutical market in China has great potential for development. Therefore, choosing and implementing a correct and effective development strategy is the key for Pfizer to maintain its global leadership. Firstly, this paper analyzes the pharmaceutical industry and market characteristics faced by Pfizer, including the macro environment Pfizer faces with the use of PEST analysis. Using the five-force competition model to analyze the industrial environment and the competitive environment. Secondly, based on the situation of Pfizer Global and Pfizer China, the mission of Pfizer at the level of Pfizer is expounded. Then we analyze Pfizer's resources and capabilities, including tangible resources, intangible resources, organizational and managerial capabilities, production capacity, R & D capabilities, and use SWOT analysis to summarize Pfizer's strengths, weaknesses, opportunities, threats. Through the application of the strategy matrix, the conclusion that Pfizer can choose so growth strategy is drawn. Pfizer should first adjust the target market orientation and strengthen the promotion and promotion of over-the-counter drugs. Reduce the price of patent drugs, strengthen the construction and publicity of terminal drugstores; at the same time, establish a training mechanism for R & D personnel, increase R & D investment, enhance R & D efficiency, and purchase high-tech products to promote R & D; finally, pay attention to market development. Further develop county market, improve and bring into play the advantage of marketing channel, merger and acquisition of local enterprises, make use of organizational structure, corporate culture, standards and evaluation system to ensure the analysis and implementation of enterprise development strategy.
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F416.72

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本文編號：1538868