本文關(guān)鍵詞：LK包裝印刷公司發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《湘潭大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 包裝印刷 發(fā)展戰(zhàn)略 生產(chǎn)管理

【摘要】：本文以LK包裝印刷公司為研究對(duì)象,深入探討LK包裝印刷公司發(fā)展戰(zhàn)略問題,同時(shí)也希望此研究能為其他包裝印刷公司在發(fā)展戰(zhàn)略方面提供參考。LK包裝印刷公司發(fā)展戰(zhàn)略研究是在相關(guān)研究背景和意義的前提下,闡述了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念及內(nèi)涵、發(fā)展戰(zhàn)略分析方法、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系,探究了LK包裝印刷公司宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、微觀環(huán)境和公司發(fā)展的機(jī)遇與威脅等外部戰(zhàn)略環(huán)境,研究了公司的價(jià)值鏈、財(cái)務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源等內(nèi)部資源和能力。通過分析和制定企業(yè)的使命和發(fā)展目標(biāo),探究了LK包裝印刷公司的發(fā)展戰(zhàn)略。為了確保發(fā)展戰(zhàn)略的順利進(jìn)行,LK包裝印刷公司應(yīng)在公司組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)保障系統(tǒng)、市場(chǎng)營銷策略、生產(chǎn)管理措施和企業(yè)文化方面制定實(shí)施和控制的具體措施。其研究的主要觀點(diǎn)和結(jié)論:第一,LK包裝印刷公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)有:充足的專業(yè)技術(shù)人員和較為完善的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)備較為先進(jìn),生產(chǎn)效率高、銷售范圍廣、有一定的品牌影響力、信息系統(tǒng)平臺(tái)優(yōu)良、人力資源體系較為完善、地理位置優(yōu)越、財(cái)務(wù)管理體系較為健全。第二,LK包裝印刷公司發(fā)展的劣勢(shì)有:采購成本高,規(guī)模不大、管理理念陳舊,管理人才少、業(yè)務(wù)范圍狹小、生產(chǎn)設(shè)備不足、員工流動(dòng)性大、財(cái)務(wù)辦理靈活性不足、員工營銷服務(wù)意識(shí)薄弱、自主研發(fā)能力不足。第三,LK包裝印刷公司發(fā)展的機(jī)遇有:經(jīng)濟(jì)效益增大,企業(yè)業(yè)務(wù)范圍拓寬、顧客穩(wěn)定性增加,產(chǎn)品要求提高、產(chǎn)品向環(huán)保型、低溶劑殘留趨勢(shì)發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)工藝升級(jí)。第四,LK包裝印刷公司發(fā)展的威脅有:產(chǎn)品趨于同質(zhì)化、競(jìng)爭(zhēng)增強(qiáng),具有突破性的研發(fā)技術(shù)難以獲得,服務(wù)營銷意識(shí)缺乏。第五,LK包裝印刷公司運(yùn)用的發(fā)展途徑和發(fā)展戰(zhàn)略有:發(fā)展途徑是密集型發(fā)展、多樣化發(fā)展和一體化發(fā)展;發(fā)展戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
[Abstract]:In this paper, LK packaging printing company as the research object, in-depth discussion on the development strategy of LK packaging printing company, but also hope that this study can be other packaging and printing companies in the development strategy to provide reference of.LK packaging printing company research and development strategy is the premise in the related research background and significance, elaborated the concept and connotation of enterprise development strategy development, strategic analysis, strategic development planning system, to explore the LK packaging printing company macro environment, industry environment, opportunity and threat of external strategic environment of the micro environment and the development of the company, the research of the value chain, the company's financial, technological innovation, human resources and internal resources and capabilities. Through the analysis and development of enterprise the mission and development goals, to explore the development strategy of LK packaging printing company. In order to ensure the smooth progress of development and strategy, LK packaging printing company should be carried in the company organization The financial support system, marketing strategy, production management and corporate culture to develop specific measures to implement and control. The main viewpoints and conclusions of the study: first, LK packaging printing company development advantage: plenty of professional and technical personnel and perfect production equipment, advanced equipment, high production efficiency. A wide range of sales, there is a certain brand influence, excellent human resources information system platform, system is relatively perfect, the geographical position is superior, the financial management system is relatively perfect. Second, LK packaging and printing company development have disadvantages: high procurement costs, small scale, obsolete management philosophy, management personnel, the business scope is narrow, production equipment lack of staff mobility, financial management flexibility is insufficient, the marketing staff service consciousness is weak, the ability of independent research. Third, LK packaging and printing company development opportunities: economic effect Benefit increase, expand the business scope of enterprises, customers increased stability, improve product requirements, products to environmental protection, the development trend of low residual solvent, the internal production process upgrading. Fourth, LK packaging printing company development threat: products tend to homogeneity, enhanced competition, difficult to obtain a breakthrough in technology research and development, the lack of service marketing consciousness. Fifth, LK the use of packaging and printing company development approach and development strategy: the way is the intensive development, the development of diversified development and integration; development strategy is the financial strategy, technology innovation strategy, human resources strategy and competition strategy.

【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.84;F272

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