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高管團(tuán)隊認(rèn)知對公司績效的作用機(jī)制研究

發(fā)布時間:2017-12-30 22:11

  本文關(guān)鍵詞:高管團(tuán)隊認(rèn)知對公司績效的作用機(jī)制研究 出處:《技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究》2017年02期  論文類型:期刊論文


  更多相關(guān)文章: 高管團(tuán)隊 高管誠信 資源整合 公司績效


【摘要】:文章以動態(tài)視角分析高管團(tuán)隊認(rèn)知變化對公司績效的作用機(jī)理,經(jīng)過對中國中小企業(yè)板202家公司近十年的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析得出:高管團(tuán)隊創(chuàng)新意識指標(biāo)中的研發(fā)強(qiáng)度與公司績效呈正向顯著影響;高管團(tuán)隊核心理念、誠信水平與公司績效呈正向顯著影響;高管團(tuán)隊資源配置能力中的資本密度與公司績效呈正向顯著影響;高管團(tuán)隊資源配置多樣性與公司績效呈負(fù)向顯著影響;高管團(tuán)隊管理強(qiáng)度、營銷強(qiáng)度與組織績效呈負(fù)向顯著影響,高管團(tuán)隊期權(quán)激勵與公司績效呈正向顯著影響。中小板上市公司提升組織績效最有效的途徑是:提升高管團(tuán)隊的創(chuàng)新意識、通過核心理念的引領(lǐng)作用提升組織的凝聚力、增強(qiáng)高管團(tuán)隊的誠信水平、提升主營產(chǎn)品品質(zhì)、提升高管團(tuán)隊的營銷水平和管理效率、對高管團(tuán)隊實(shí)施期權(quán)激勵來促進(jìn)公司績效的增長。
[Abstract]:This paper analyzes the mechanism of corporate performance by dynamic visual angle analysis , and empirically analyzes the data of 202 companies in China ' s small and medium - sized enterprises . The results show that the R & D intensity of the senior management team is positively related to the performance of the company . The high management team ' s resource allocation ability has a positive impact on the performance of the company . The most effective way to improve organizational performance is to enhance the organization ' s cohesion , enhance the team ' s credibility level , improve the marketing level and management efficiency of the senior management team , and implement the option incentive to the senior management team to promote the growth of the company ' s performance .

【作者單位】: 華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;內(nèi)蒙古科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;
【分類號】:F272.91
【正文快照】: 一、引言三十幾年的改革開放,一些企業(yè)不斷發(fā)展壯大,更多的企業(yè)卻漸漸消失。即使在相同的宏觀經(jīng)濟(jì)背景下,同一行業(yè)里不同企業(yè)的發(fā)展速度也差異很大。企業(yè)做不長、做不大的根源當(dāng)然很多,但核心根源卻只有一個——缺乏一個能引領(lǐng)企業(yè)永續(xù)前進(jìn)、具有真正商業(yè)領(lǐng)袖基因的企業(yè)高管團(tuán)

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