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互聯(lián)網(wǎng)背景下國內(nèi)運營商營銷模式轉(zhuǎn)型研究

發(fā)布時間:2017-11-15 02:10

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【摘要】:在營銷資源緊縮、"提速降費"要求的提出、OTT競爭、民眾感知差等背景下,國內(nèi)運營商營銷模式亟需轉(zhuǎn)型,也對效率、競爭性、社會責(zé)任等方面提出了更高要求。通過研究國內(nèi)外運營商、互聯(lián)網(wǎng)公司的營銷特征,尤其是轉(zhuǎn)型期的營銷特征,結(jié)合營銷理論的梳理歸納,對國內(nèi)運營商的營銷模式轉(zhuǎn)型提出相關(guān)建議。
【作者單位】: 中國信息通信研究院廣州分院;
【分類號】:F626.1
【正文快照】: 1 營銷模式因時因勢而演變 1.1 營銷模式并非一成不變 作為現(xiàn)代企業(yè)傳遞產(chǎn)品價值、獲取差額利潤、拓展發(fā)展空間的關(guān)鍵環(huán)節(jié),市場營銷已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重中之重,決定著企業(yè)生存發(fā)展的成敗。如果說營銷尚存在著一個學(xué)術(shù)界公認(rèn)的概念,那么對“營銷模式是什么”這個

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10 中研博峰咨詢公司咨詢顧問 王劍;國內(nèi)運營商3G發(fā)展策略分析[N];通信產(chǎn)業(yè)報;2006年

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本文編號:1187929

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