淺析微信紅包的產(chǎn)品營銷思維
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【摘要】:一個企業(yè)的基因,有的時候確定并決定一個企業(yè)很多的思維方式。阿里體系從誠信通的地面營銷到淘寶、天貓的網(wǎng)絡(luò)商業(yè)地產(chǎn),這一系列的成功更多是基于營銷思維。而騰訊從將BB尋呼機(jī)+互聯(lián)網(wǎng)=QQ,到現(xiàn)在移動通信應(yīng)用+移動互聯(lián)網(wǎng)=微信,一直是產(chǎn)品思維的勝利。兩者還是有著一些區(qū)別,而移動互聯(lián)網(wǎng)時代最重要的是,它更貼近于人;手機(jī),就像另外一個你。2013年底,微信紅包作為一個移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,它的火爆和成功,以及后續(xù)可以無限延伸的商業(yè)價值,都給我們上了一堂生動的營銷課。
【作者單位】: 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;江蘇金智教育信息技術(shù)有限公司;
【分類號】:F49;F274
【正文快照】: 一、微信紅包概述試想一家銀行想要發(fā)展一億儲戶,需要多長時間和多大投入?這個目標(biāo)騰訊財(cái)付通從擁有2000萬綁定客戶到過億用了不到一個月,而且沒花什么錢!這一切,發(fā)生的太快!僅在幾個月前,馬云還在內(nèi)部郵件中指示,推出來后要打到企鵝的老家南極去。沒想到,幾個月后的一夜,微信
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,本文編號:1181133
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