本文關(guān)鍵詞：佰草集跨國(guó)文化營(yíng)銷策略研究

  更多相關(guān)文章： 佰草集 跨國(guó)營(yíng)銷 品牌建設(shè) 文化品牌

【摘要】：全球已進(jìn)入品牌國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,品牌是區(qū)域經(jīng)濟(jì)中鮮活生命體,品牌主導(dǎo)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)重要特征。在產(chǎn)品使用功能趨同的情況下,品牌文化已經(jīng)成為企業(yè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、打造長(zhǎng)期差異化營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)、形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。近年來(lái),中國(guó)本土化妝品企業(yè)數(shù)量不斷增加,涌現(xiàn)出相宜本草、自然堂、百雀羚、美加凈等化妝品品牌。但國(guó)產(chǎn)品牌主要存在于低端市場(chǎng),品牌價(jià)值不高。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,中國(guó)化妝品品牌逐漸意識(shí)到了品牌價(jià)值的重要性,明白只有不斷地進(jìn)行品牌建設(shè),才能在國(guó)際市場(chǎng)上與國(guó)際品牌抗衡。本文研究的中國(guó)護(hù)膚品牌佰草集,依托中草藥理念將中國(guó)中草藥文化融入品牌建設(shè),跨越了文化差異的阻礙,成為中國(guó)第一個(gè)邁入國(guó)際的護(hù)膚品牌,在海外市場(chǎng)開(kāi)拓方面有著不錯(cuò)的業(yè)績(jī),這很大程度上歸功于其產(chǎn)品的文化營(yíng)銷策略選擇。本文結(jié)合文化營(yíng)銷及國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的相關(guān)理論,對(duì)佰草集跨國(guó)文化營(yíng)銷策略進(jìn)行了研究和探討,以期為佰草集跨國(guó)文化營(yíng)銷策略的不斷完善提供決策參考,同時(shí),為中國(guó)化妝品品牌國(guó)際化帶來(lái)新思路。本文首先從市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境切入,分析了佰草集跨國(guó)文化營(yíng)銷的環(huán)境,認(rèn)為天然草本護(hù)膚品在全球化妝品市場(chǎng)中具有良好的發(fā)展前景,同時(shí)佰草集用中國(guó)中草藥文化打造產(chǎn)品品牌符合全球消費(fèi)者的化妝品消費(fèi)需求。其次,縱觀佰草集企業(yè)發(fā)展情況,從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷四點(diǎn)出發(fā),對(duì)佰草集跨國(guó)文化營(yíng)銷策略特點(diǎn)加以詳細(xì)分析,并通過(guò)銷售情況、企業(yè)美譽(yù)度考察了其文化營(yíng)銷策略實(shí)施的效果,認(rèn)為佰草集跨國(guó)文化營(yíng)銷策略成功經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)參考。在此基礎(chǔ)上,通過(guò)深度訪談、觀察等手段對(duì)佰草集現(xiàn)階段跨國(guó)文化營(yíng)銷存在的問(wèn)題進(jìn)行歸納,認(rèn)為佰草集跨國(guó)文化營(yíng)銷面臨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、互聯(lián)網(wǎng)沖擊帶來(lái)的壓力及法律適應(yīng)、文化融入、渠道擴(kuò)張等困難。最后通過(guò)對(duì)路易威登、資生堂、星巴克、愛(ài)茉莉四家國(guó)外企業(yè)文化營(yíng)銷策略的經(jīng)驗(yàn)探討,對(duì)佰草集跨國(guó)文化營(yíng)銷策略提出改進(jìn)建議,認(rèn)為佰草集需要通過(guò)提升文化品牌國(guó)際認(rèn)可度及文化營(yíng)銷質(zhì)量來(lái)提升其跨國(guó)文化營(yíng)銷能力,從而使其在國(guó)際化道路上走得更遠(yuǎn)。
【關(guān)鍵詞】：佰草集 跨國(guó)營(yíng)銷 品牌建設(shè) 文化品牌
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.72;F274
【目錄】：

• 摘要7-8
• Abstract8-10
• 1 導(dǎo)論10-17
• 1.1 研究背景與意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 文獻(xiàn)綜述12-14
• 1.2.1 關(guān)于品牌及品牌文化研究12-13
• 1.2.2 關(guān)于文化營(yíng)銷及品牌文化營(yíng)銷研究13-14
• 1.3 本文研究概述14-17
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容14
• 1.3.2 研究思路及方法14-16
• 1.3.3 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)與不足16-17
• 2 相關(guān)概念及理論依據(jù)17-23
• 2.1 國(guó)際營(yíng)銷與消費(fèi)者行為理論17-19
• 2.1.1 國(guó)際營(yíng)銷理論17-18
• 2.1.2 消費(fèi)者行為理論18-19
• 2.2 文化營(yíng)銷理論19-23
• 2.2.1 文化營(yíng)銷的理論基礎(chǔ)19-20
• 2.2.2 文化營(yíng)銷理論的核心思想20-23
• 3 佰草集跨國(guó)文化營(yíng)銷的國(guó)內(nèi)外環(huán)境分析23-33
• 3.1 全球化妝品市場(chǎng)環(huán)境分析23-26
• 3.1.1 全球化妝品市場(chǎng)規(guī)模及走勢(shì)23-25
• 3.1.2 全球化妝品消費(fèi)需求形勢(shì)25-26
• 3.2 中國(guó)化妝品行業(yè)出口情況及面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)26-32
• 3.2.1 中國(guó)化妝品行業(yè)出口情況26-29
• 3.2.2 化妝品全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局29-32
• 3.3 本章小結(jié)32-33
• 4 佰草集跨國(guó)文化營(yíng)銷策略分析33-47
• 4.1 佰草集企業(yè)發(fā)展概述及營(yíng)銷策略33-44
• 4.1.1 佰草集企業(yè)發(fā)展概述33-36
• 4.1.2 佰草集跨國(guó)文化營(yíng)銷策略36-44
• 4.2 佰草集跨國(guó)文化營(yíng)銷主要成效44-46
• 4.2.1 產(chǎn)品銷售44-45
• 4.2.2 企業(yè)美譽(yù)度45-46
• 4.3 本章小結(jié)46-47
• 5 佰草集跨國(guó)文化營(yíng)銷面臨的壓力及困難47-53
• 5.1 面臨的壓力47-49
• 5.1.1 來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力47
• 5.1.2 來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)沖擊的壓力47-49
• 5.2 面臨的困難49-52
• 5.2.1 法律適應(yīng)難49-50
• 5.2.2 文化融入難50-51
• 5.2.3 渠道擴(kuò)張難51-52
• 5.3 本章小結(jié)52-53
• 6 國(guó)外企業(yè)文化營(yíng)銷策略的經(jīng)驗(yàn)53-58
• 6.1 美歐的企業(yè)53-55
• 6.1.1 路易威登文化品牌策略53
• 6.1.2 星巴克的文化定價(jià)策略53-55
• 6.2 亞洲的企業(yè)55-57
• 6.2.1 資生堂的渠道本土化策略55-56
• 6.2.2 愛(ài)茉莉的文化促銷策略56-57
• 6.3 本章小結(jié)57-58
• 7 結(jié)論與建議58-62
• 7.1 結(jié)論58-59
• 7.2 建議59-62
• 7.2.1 提高文化品牌國(guó)際認(rèn)可度59-60
• 7.2.2 提升文化營(yíng)銷質(zhì)量60-62
• 參考文獻(xiàn)62-65
• 附錄：深度訪談方案65-66
• 致謝66-67

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1132898