本文關(guān)鍵詞：晉煤集團(tuán)煤炭營銷策略研究

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【摘要】：當(dāng)前,世界經(jīng)濟(jì)增速放緩,復(fù)蘇乏力,我國經(jīng)濟(jì)增長也進(jìn)入換檔期,GDP增速進(jìn)入“6”時(shí)代,難以復(fù)制之前經(jīng)濟(jì)高速增長的局面,經(jīng)濟(jì)發(fā)展重心由速度逐漸轉(zhuǎn)向質(zhì)量,經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),調(diào)結(jié)構(gòu)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要矛盾。市場需求增速放緩和產(chǎn)能過剩使得我國傳統(tǒng)能源行業(yè)面臨著巨大的困難與挑戰(zhàn),煤炭石油等能源消費(fèi)品市場需求疲軟,煤炭、石油等大宗商品價(jià)格持續(xù)下降,低位運(yùn)行。煤炭作為我國能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的主題能源,對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。我國的煤炭市場在經(jīng)歷了2002年-2012年的“黃金十年”之后,逐步扭轉(zhuǎn)進(jìn)入買方市場。之前的黃金十年在給煤炭企業(yè)帶來豐厚利潤和資本積累的同時(shí),也造成了產(chǎn)能的急速低水平擴(kuò)張。時(shí)至今日,煤炭行業(yè)的基本面是:產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,市場需求疲軟,煤炭價(jià)格不斷下挫,經(jīng)歷腰斬,市場競爭異常激烈,行業(yè)虧損面超過70%,落后企業(yè)和產(chǎn)能在加速淘汰出市場。晉煤集團(tuán)是我國重要的煤炭生產(chǎn)企業(yè),在煤炭企業(yè)中具有廣泛的代表性。近兩年來,疲軟的煤炭市場以及激烈的市場競爭,使得晉煤集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力,煤炭營銷的好壞成為晉煤集團(tuán)在此次煤炭市場寒冬中成敗與否的關(guān)鍵,而煤炭營銷策略又是整個(gè)煤炭營銷工作的核心。為了應(yīng)對不斷下行的煤炭市場以及激烈的市場競爭,晉煤集團(tuán)不斷改進(jìn)完善自身的煤炭營銷策略,取得了一定的成功,但當(dāng)前煤炭營銷策略中還存在一些與市場狀況不相適應(yīng)的地方,未能保持營銷策略制定與市場變化的同步性�；诖吮尘�,此篇論文目的為研究分析晉煤集團(tuán)營銷策略中的問題及原因并提出相應(yīng)對策。此文通過大量的市場和企業(yè)調(diào)研,結(jié)合營銷學(xué)相關(guān)理論,研究分析當(dāng)前我國煤炭市場情況及晉煤集團(tuán)特點(diǎn),將理論結(jié)合實(shí)際,進(jìn)一步有針對性的分析晉煤集團(tuán)煤炭營銷策略,分析總結(jié)出營銷策略中存在的產(chǎn)品質(zhì)量管控不嚴(yán)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化、價(jià)格體系不完善、營銷渠道單一等問題及問題產(chǎn)生的原因,相應(yīng)提出強(qiáng)化產(chǎn)品品質(zhì)控制、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、完善價(jià)格體系、增加營銷渠道等詳細(xì)的改進(jìn)方案及組織、人力、制度三方面的實(shí)施保障措施。此文的研究結(jié)果具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)踐價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：煤炭市場 晉煤集團(tuán) 營銷策略
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.21;F274
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-16
• 第一節(jié) 研究背景、目的與意義10-12
• 一 研究背景10-11
• 二 研究目的與意義11-12
• 第二節(jié) 研究思路與方法12-13
• 一 研究思路12
• 二 研究方法12-13
• 第三節(jié) 研究內(nèi)容與框架結(jié)構(gòu)13-14
• 一 研究內(nèi)容13
• 二 論文框架結(jié)構(gòu)13-14
• 第四節(jié) 創(chuàng)新與不足14-16
• 一 研究課題的創(chuàng)新14-15
• 二 研究方法的創(chuàng)新15
• 三 不足之處15-16
• 第二章 晉煤集團(tuán)概況與煤炭營銷環(huán)境16-45
• 第一節(jié) 晉煤集團(tuán)概況16-29
• 一 煤炭板塊16-28
• 二 煤化工板塊28
• 三 煤層氣板塊28
• 四 電力板塊28-29
• 五 煤機(jī)板塊29
• 六 多經(jīng)板塊29
• 第二節(jié) 晉煤集團(tuán)煤炭營銷環(huán)境29-45
• 一 宏觀環(huán)境29-35
• 二 行業(yè)環(huán)境35-42
• 三 微觀環(huán)境42-45
• 第三章 晉煤集團(tuán)煤炭營銷策略及營銷策略存在的問題45-55
• 第一節(jié) 晉煤集團(tuán)煤炭營銷策略45-50
• 一 產(chǎn)品策略45-47
• 二 價(jià)格策略47-49
• 三 渠道策略49
• 四 促銷策略49-50
• 第二節(jié) 晉煤集團(tuán)煤炭營銷策略存在的問題50-53
• 一 產(chǎn)品質(zhì)量管控不嚴(yán)50
• 二 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化50-51
• 三 價(jià)格體系不完善51
• 四 價(jià)格對市場變化反應(yīng)慢51-52
• 五 營銷渠道單一52
• 六 目標(biāo)客戶群體有待調(diào)整52-53
• 第三節(jié) 問題產(chǎn)生的原因53-55
• 一 優(yōu)質(zhì)煤炭資源逐漸枯竭53
• 二 國有企業(yè)體制的局限性53-54
• 三 營銷團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)不高54
• 四 缺乏績效考核和激勵(lì)制度54
• 五 缺乏營銷創(chuàng)新長效機(jī)制54-55
• 第四章 晉煤集團(tuán)煤炭營銷策略的完善與實(shí)施保障55-60
• 第一節(jié) 晉煤集團(tuán)煤炭營銷策略的完善55-58
• 一 強(qiáng)化產(chǎn)品品質(zhì)控制55
• 二 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)55-56
• 三 完善價(jià)格體系56
• 四 完善價(jià)格調(diào)整機(jī)制56
• 五 增加煤炭營銷渠道56-57
• 六 調(diào)整目標(biāo)客戶群體57-58
• 第二節(jié) 晉煤集團(tuán)煤炭營銷策略的實(shí)施保障58-60
• 一 組織保障58
• 二 人力保障58
• 三 制度保障58-60
• 第五章 結(jié)論與展望60-61
• 參考文獻(xiàn)61-63
• 個(gè)人簡歷63-64
• 致謝64

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2 記者 秦凱;晉煤集團(tuán)煤炭兼并重組整合工作有序推進(jìn)[N];太行日報(bào);2010年

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4 杜朝安;晉煤集團(tuán)職工民生利好不斷[N];太行日報(bào);2011年

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6 杜朝安;晉煤集團(tuán):獎(jiǎng)優(yōu)罰劣換“新秤”[N];中國煤炭報(bào);2011年

7 記者 王龍飛;晉煤集團(tuán)技校生成了企業(yè)的“香餑餑”[N];山西經(jīng)濟(jì)日報(bào);2011年

8 趙子千　彭勃 陳穎;市發(fā)改委與晉煤集團(tuán)座談溝通[N];太行日報(bào);2012年

9 ;晉煤集團(tuán)：新型能源集團(tuán)躍然三晉[N];國際商報(bào);2012年

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中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 焦斌;晉煤集團(tuán)煤炭營銷策略研究[D];鄭州大學(xué);2016年

2 周娜;晉煤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2007年

3 薛飛;提升晉煤集團(tuán)核心競爭力研究[D];山西大學(xué);2012年

4 丁鵬;晉煤集團(tuán)“三大序列”員工崗位管理研究[D];天津大學(xué);2012年

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本文編號：1080793