本文關(guān)鍵詞：騰訊公司體育賽事互聯(lián)網(wǎng)傳播研究

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【摘要】：目前中國互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的最大綜合商是騰訊公司,作為互聯(lián)網(wǎng)最大的綜合商還配備了一套詳細(xì)的營銷及合作模式,均勻的分布在各個(gè)業(yè)務(wù)線上,其中涵蓋了許多種類,分散在互聯(lián)網(wǎng)的每個(gè)角落。以通訊軟件為核心的騰訊公司,它的業(yè)務(wù)面分布在各行各業(yè)的多個(gè)方面,覆蓋面極強(qiáng)。中國現(xiàn)在來說最大的中文門戶網(wǎng)站是騰訊網(wǎng),騰訊網(wǎng)作為騰訊公司集服務(wù)、互動(dòng)、社交等為綜合的大型門戶網(wǎng)站。騰訊網(wǎng)體育也隨著騰訊網(wǎng)的發(fā)展而逐漸壯大筆者以騰訊公司體育賽事互聯(lián)網(wǎng)傳播為研究對(duì)象,采用文獻(xiàn)資料法、交叉研究法、邏輯分析法、案例研究法、專家訪談法,通過結(jié)合國內(nèi)外體育賽事和騰訊網(wǎng)體育賽事傳播現(xiàn)狀進(jìn)行分析,得出以下騰訊NBA傳播的經(jīng)驗(yàn)與啟示:給予觀眾最好的賽事體驗(yàn)、滿足用戶的自定義觀賽需求、對(duì)自己進(jìn)行合理的市場(chǎng)定位讓受眾能在第一時(shí)間獲取體育資訊、加強(qiáng)用戶與用戶之間的互動(dòng)性,作為最領(lǐng)先合作媒體,快速的讓受眾用戶查詢體育訊息。并得出騰訊公司體育賽事優(yōu)化發(fā)展對(duì)策:強(qiáng)化體育互聯(lián)網(wǎng)媒體品牌建設(shè)、提升騰訊體育的內(nèi)容資訊品質(zhì)、及時(shí)了解體育用戶的需求、加強(qiáng)媒體之間的互動(dòng)合作、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位、提升員工創(chuàng)新的素養(yǎng)、打造O2O體育場(chǎng)景、創(chuàng)建一站式觀賽體驗(yàn)
【關(guān)鍵詞】：騰訊公司 體育 互聯(lián)網(wǎng)
【學(xué)位授予單位】：吉首大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：G80-05
【目錄】：

• 摘要7-8
• ABSTRACT8-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 選題依據(jù)9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 文獻(xiàn)綜述11-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11
• 1.2.2 國內(nèi)體育賽事互聯(lián)網(wǎng)傳播相關(guān)研究11-13
• 1.3 研究方法13-15
• 1.3.1 文獻(xiàn)資料法13
• 1.3.2 交叉研究法13
• 1.3.3 邏輯分析法13-14
• 1.3.4 案例研究法14
• 1.3.5 專家訪談法14-15
• 第2章 騰訊公司體育賽事互聯(lián)網(wǎng)傳播的現(xiàn)狀15-18
• 2.1 騰訊公司體育賽事互聯(lián)網(wǎng)傳播的概況15-16
• 2.2 騰訊公司體育互聯(lián)網(wǎng)的傳播模式16
• 2.2.1 體育頻道模式：騰訊體育頻道的傳播16
• 2.2.2 全明星模式：騰訊體育運(yùn)用全明星播報(bào)團(tuán)吸引觀眾眼球16
• 2.2.3 全方面多角度模式：針對(duì)賽事進(jìn)行立體化報(bào)道16
• 2.3 騰訊公司體育賽事互聯(lián)網(wǎng)傳播的手段16-17
• 2.4 騰訊公司體育賽事互聯(lián)網(wǎng)傳播的內(nèi)容17
• 2.5 騰訊公司體育賽事互聯(lián)網(wǎng)傳播的管理情況17-18
• 第3章 騰訊公司體育賽事互聯(lián)網(wǎng)傳播的影響因素18-22
• 3.1 騰訊網(wǎng)體育賽事互聯(lián)網(wǎng)傳播的政治因素18
• 3.2 騰訊公司體育賽事互聯(lián)網(wǎng)傳播的經(jīng)濟(jì)因素18-19
• 3.3 騰訊公司體育賽事互聯(lián)網(wǎng)傳播的技術(shù)影響因素19
• 3.4 騰訊公司體育賽事互聯(lián)網(wǎng)傳播的內(nèi)容資料19-22
• 第4章 案例分析：以騰訊作為NBA中國官方互聯(lián)網(wǎng)直播合作伙伴為例22-30
• 4.1 騰訊作為NBA中國官方互聯(lián)網(wǎng)直播合作伙伴的概況22-27
• 4.1.1 打造全方位直播平臺(tái)22-23
• 4.1.2 國內(nèi)NBA球迷首選的視頻點(diǎn)播平臺(tái)23-24
• 4.1.3 充分考慮用戶的賽事體驗(yàn)24
• 4.1.4 對(duì)于網(wǎng)絡(luò)受眾進(jìn)行正確的定位24-25
• 4.1.5 跟隨市場(chǎng)化的發(fā)展25
• 4.1.6 騰訊NBA新聞報(bào)道模式25-26
• 4.1.7 技術(shù)創(chuàng)新+社區(qū)構(gòu)建，邊看、邊玩、邊聊球26
• 4.1.8 騰訊共同打造直播的超級(jí)媒體概念26-27
• 4.2 騰訊在NBA傳播的不足27
• 4.2.1 對(duì)于細(xì)分受眾的需求不夠27
• 4.2.2 NBA在中國的潛力還有待挖掘27
• 4.2.3 對(duì)于運(yùn)動(dòng)員的保護(hù)意識(shí)需加強(qiáng)27
• 4.3 騰訊NBA傳播的經(jīng)驗(yàn)與啟示27-30
• 4.3.1 給予觀眾最好的賽事體驗(yàn)27-28
• 4.3.2 滿足用戶的自定義觀賽需求28
• 4.3.3 讓受眾能在第一時(shí)間獲取體育資訊28-29
• 4.3.4 加強(qiáng)用戶與用戶之間的互動(dòng)性29
• 4.3.5 最領(lǐng)先合作媒體，快速的讓受眾用戶查詢體育訊息29-30
• 第5章 騰訊公司體育賽事互聯(lián)網(wǎng)傳播的優(yōu)化發(fā)展對(duì)策30-33
• 5.1 強(qiáng)化體育互聯(lián)網(wǎng)媒體品牌建設(shè)30
• 5.2 提升騰訊體育的內(nèi)容資訊品質(zhì)30
• 5.3 及時(shí)了解體育用戶的需求30
• 5.4 加強(qiáng)媒體之間的互動(dòng)合作30-31
• 5.5 準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位31
• 5.6 提升員工創(chuàng)新的素養(yǎng)31
• 5.7 打造O2O體育場(chǎng)景31
• 5.8 創(chuàng)建一站式觀賽體驗(yàn)31-33
• 致謝33-34
• 參考文獻(xiàn)34-36
• 作者在學(xué)期間取得的學(xué)術(shù)成果36

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6 記者 彭青林;蔣定之會(huì)見騰訊公司高管[N];海南日?qǐng)?bào);2014年

7 記者 余建華　通訊員 陳一娟;自殺邀請(qǐng)者和騰訊公司被告上法庭[N];人民法院報(bào);2010年

8 本報(bào)記者 胡Z，

本文編號(hào)：1050691