本文關(guān)鍵詞：基于能力分享的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式研究

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【摘要】：近些年,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正以驚人的發(fā)展速度和巨大的創(chuàng)新能力受到全球矚目,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從2G時(shí)代進(jìn)入到3G時(shí)代,并正向4G演進(jìn)發(fā)展,智能終端的普及、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)帶寬的提升、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的應(yīng)用帶來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品的極大豐富,也促進(jìn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的持續(xù)創(chuàng)新。電信運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、終端制造商以及其他行業(yè)企業(yè)紛紛向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,試圖搶占未來產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的主導(dǎo)權(quán)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)越來越激勵(lì),商業(yè)模式也日趨開放。 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的用戶基礎(chǔ)、技術(shù)成熟度、產(chǎn)品豐富度和創(chuàng)新擴(kuò)散度等方面得到了極大的發(fā)展,但仍然存在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、細(xì)分客戶群規(guī)模不大、行業(yè)應(yīng)用發(fā)展不足、對(duì)其他行業(yè)的拉動(dòng)力不足等問題,目前在商業(yè)模式上仍處于模仿、探索階段。本文從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的角度探討了移動(dòng)互聯(lián)商業(yè)模式的本質(zhì)特征及其發(fā)展規(guī)律,對(duì)基于能力分享下的商業(yè)模式的構(gòu)建與優(yōu)化進(jìn)行了深入系統(tǒng)的分析,在理論研究和實(shí)踐應(yīng)用方面具有較高指導(dǎo)意義,研究?jī)?nèi)容包括以下幾部分。 首先,通過對(duì)商業(yè)模式文獻(xiàn)的梳理和總結(jié),本文從基于研究對(duì)象和研究視角兩個(gè)維度將商業(yè)模式的定義進(jìn)行了概括,重點(diǎn)研究了商業(yè)模式在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系、生產(chǎn)組織關(guān)系及本質(zhì)方面的理論成果以及在企業(yè)盈利性、運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)戰(zhàn)略等實(shí)踐應(yīng)用中的分析結(jié)論。本文把價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值傳遞和價(jià)值實(shí)現(xiàn)歸納為商業(yè)模式的本質(zhì)與核心功能,并進(jìn)一步從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度研究了企業(yè)的資源理論、能力理論和知識(shí)理論,從中注意到在企業(yè)合作中進(jìn)行能力溝通與分享對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的重要意義。 其次,本文在對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的演進(jìn)分析中,新引入了能力流概念,提出除了傳統(tǒng)的產(chǎn)品流、信息流和價(jià)值流外,新時(shí)期的寬帶移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈中,能力分享和能力流具有更重要的作用。能力分享主要包括市場(chǎng)能力、技術(shù)能力、組織能力等內(nèi)容,能力流是價(jià)值流的來源和載體,能力流是隨著價(jià)值鏈成員間的能力分享在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行傳遞、吸收和轉(zhuǎn)換,最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。本文對(duì)能力分享的博弈特征、動(dòng)態(tài)博弈過程、Stackelber博弈過程進(jìn)行了分析,指出企業(yè)間進(jìn)行能力分享的策略是博弈的納什均衡。主導(dǎo)企業(yè)的投入和分享努力程度對(duì)其他企業(yè)的分享活動(dòng)具有正向作用,企業(yè)在能力分享的動(dòng)態(tài)博弈中,傾向于選擇能力強(qiáng)、分享和傳遞效率高的企業(yè)作為合作伙伴。前兩部分內(nèi)容建立了本研究的理論基礎(chǔ)。 隨后,在分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式內(nèi)涵和功能的基礎(chǔ)上,本文對(duì)能力分享商業(yè)模式進(jìn)行了研究,提出了業(yè)務(wù)模式、盈利模式和管控模式是商業(yè)模式的三大實(shí)體構(gòu)成,它承載了商業(yè)模式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層面、策略與機(jī)制運(yùn)營(yíng)層面的內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值傳遞和價(jià)值實(shí)現(xiàn)三大功能。基于理論研究和商業(yè)模式的比較分析,結(jié)合電信運(yùn)營(yíng)商的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境及自身的能力、資源特點(diǎn),本文構(gòu)建了電信運(yùn)營(yíng)商的以“智能管道+開放平臺(tái)+特色產(chǎn)品”的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)能力分享商業(yè)模式,并按照商業(yè)模式統(tǒng)一視圖和能力分享的原則,對(duì)其實(shí)體構(gòu)成的業(yè)務(wù)模式、盈利模式、管控模式進(jìn)行了具體設(shè)計(jì)。此外,本文研究認(rèn)為,電信運(yùn)營(yíng)商在能力分享和能力提升的過程中,需要按照規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、平臺(tái)化的原則進(jìn)行能力、資源整合,通過能力分享平臺(tái)建立企業(yè)能力提升的閉環(huán)循環(huán)過程。 最后,本文對(duì)中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過手機(jī)終端布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的案例進(jìn)行了實(shí)證分析,認(rèn)為如果互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不能建立有效的模式和進(jìn)行充分的能力分享、資源互補(bǔ),則其發(fā)展效果與預(yù)期將相差較大。在對(duì)中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的實(shí)證分析中,分析了不同能力因素對(duì)手機(jī)上網(wǎng)用戶規(guī)模發(fā)展的影響作用存在較大差異性,運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該結(jié)合業(yè)務(wù)性質(zhì)與特點(diǎn)合理投入能力資源,并協(xié)調(diào)發(fā)展各項(xiàng)能力。 本文的創(chuàng)新之處：(1)提出了能力分享對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈合作的意義,采用動(dòng)態(tài)博弈、主從博弈和決策均衡方法對(duì)其作用機(jī)理進(jìn)行了研究,利用因子分析和面板數(shù)據(jù)模型實(shí)證分析了能力因素對(duì)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的影響,在價(jià)值鏈理論中引入了能力流這一新概念,確立了能力分享的理論依據(jù)。(2)構(gòu)建了核心功能與構(gòu)成實(shí)體相互統(tǒng)一的商業(yè)模式結(jié)構(gòu)體系,實(shí)現(xiàn)了商業(yè)模式主要構(gòu)成要素之間關(guān)系的統(tǒng)一。(3)基于電信運(yùn)營(yíng)商視角構(gòu)建了能力分享商業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)了其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式在核心內(nèi)容、核心功能與具體承載實(shí)體的有機(jī)銜接,并對(duì)開放平臺(tái)與適度管控的關(guān)系與機(jī)制進(jìn)行了設(shè)計(jì)。
【關(guān)鍵詞】：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 商業(yè)模式 能力分享 能力流
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F49
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-15
• 第1章 緒論15-19
• 1.1 研究背景和意義15-16
• 1.2 研究方案與論文框架16-18
• 1.3 創(chuàng)新之處18-19
• 第2章 文獻(xiàn)綜述及相關(guān)理論基礎(chǔ)19-43
• 2.1 商業(yè)模式研究綜述19-30
• 2.1.1 商業(yè)模式的定義19-23
• 2.1.2 商業(yè)模式的構(gòu)成要素23-25
• 2.1.3 商業(yè)模式影響因素分析25-28
• 2.1.4 商業(yè)模式的特征及評(píng)價(jià)28-29
• 2.1.5 商業(yè)模式綜述小結(jié)29-30
• 2.2 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相關(guān)理論30-37
• 2.2.1 產(chǎn)業(yè)組織理論31-32
• 2.2.2 企業(yè)資源理論32-33
• 2.2.3 企業(yè)能力理論33-34
• 2.2.4 企業(yè)知識(shí)理論34-35
• 2.2.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)綜述小結(jié)35-37
• 2.3 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈相關(guān)理論37-43
• 2.3.1 價(jià)值鏈理論37-38
• 2.3.2 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)理論38-40
• 2.3.3 產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈40-41
• 2.3.4 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈綜述小結(jié)41-43
• 第3章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的能力分享研究43-76
• 3.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)概述43-46
• 3.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的裂變與重構(gòu)46-53
• 3.2.1 傳統(tǒng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈46-48
• 3.2.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)及其特點(diǎn)48-51
• 3.2.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈價(jià)值分析51-53
• 3.3 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的能力流分析53-59
• 3.3.1 能力組成及特點(diǎn)53-56
• 3.3.2 能力分享的內(nèi)涵56-58
• 3.3.3 產(chǎn)業(yè)鏈不同主體的關(guān)鍵能力58-59
• 3.4 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中能力分享的博弈分析59-67
• 3.4.1 能力分享的博弈特征60-61
• 3.4.2 能力分享的博弈策略分析61-63
• 3.4.3 能力分享的一階段動(dòng)態(tài)博弈過程63-64
• 3.4.4 能力分享Stackelberg博弈分析64-67
• 3.5 基于網(wǎng)絡(luò)能力提升的決策均衡分析67-72
• 3.5.1 問題的提出67
• 3.5.2 模型設(shè)計(jì)67-68
• 3.5.3 運(yùn)營(yíng)主體的決策均衡68-71
• 3.5.4 決策均衡分析71-72
• 3.6 能力分享對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的意義72-74
• 3.7 小結(jié)74-76
• 第4章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)能力分享商業(yè)模式研究76-104
• 4.1 商業(yè)模式的內(nèi)涵分析76-77
• 4.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的功能分析77-83
• 4.2.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式功能77-79
• 4.2.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式統(tǒng)一視圖79-81
• 4.2.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式實(shí)體構(gòu)成81-83
• 4.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式實(shí)體構(gòu)成中的能力分享83-85
• 4.4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈對(duì)商業(yè)模式的影響分析85-95
• 4.4.1 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈與商業(yè)模式的關(guān)系87-88
• 4.4.2 消費(fèi)者對(duì)商業(yè)模式的影響分析88-90
• 4.4.3 產(chǎn)業(yè)鏈主體對(duì)商業(yè)模式的影響分析90-93
• 4.4.4 產(chǎn)業(yè)環(huán)境與技術(shù)發(fā)展對(duì)商業(yè)模式的影響分析93-95
• 4.5 基于能力分享的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式構(gòu)建方法95-102
• 4.5.1 能力分享對(duì)商業(yè)模式構(gòu)建的作用95-96
• 4.5.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的構(gòu)建思路96-99
• 4.5.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的構(gòu)建內(nèi)容99-102
• 4.6 小結(jié)102-104
• 第5章 電信運(yùn)營(yíng)商的能力分享商業(yè)模式構(gòu)建104-125
• 5.1 電信運(yùn)營(yíng)商的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析104-109
• 5.1.1 國(guó)內(nèi)外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式概述104-105
• 5.1.2 I-mode與APP Store商業(yè)模式比較105-109
• 5.2 電信運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式構(gòu)建109-123
• 5.2.1 電信運(yùn)營(yíng)商的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境109-112
• 5.2.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)能力分享商業(yè)模式設(shè)計(jì)112-121
• 5.2.3 電信運(yùn)營(yíng)商的能力分享與能力提升121-123
• 5.3 小結(jié)123-125
• 第6章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的實(shí)證分析125-142
• 6.1 電信運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶發(fā)展效果分析125-136
• 6.1.1 假設(shè)及模型提出125-127
• 6.1.2 數(shù)據(jù)選取及研究方法127-128
• 6.1.3 因子分析128-131
• 6.1.4 面板數(shù)據(jù)模型分析131-135
• 6.1.5 研究發(fā)現(xiàn)與建議135-136
• 6.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)手機(jī)終端市場(chǎng)進(jìn)入分析136-141
• 6.2.1 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈及定位分析136-138
• 6.2.2 商業(yè)模式分析138-139
• 6.2.3 市場(chǎng)進(jìn)入中的能力分析139-141
• 6.3 小結(jié)141-142
• 第7章 總結(jié)與展望142-146
• 7.1 研究的內(nèi)容與結(jié)論142-145
• 7.2 未來的研究展望145-146
• 參考文獻(xiàn)146-152
• 致謝152-153
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文153

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：726730