本文關(guān)鍵詞：雙橋站辦公網(wǎng)開發(fā)進度成本管理研究

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【摘要】：項目進度管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,進度管理項目是對項目的實際進度按照計劃進度進行緊密的比對和跟蹤,增強項目執(zhí)行過程中的透明度,以便在進度出現(xiàn)偏差的時候采取糾偏控制措施,確保項目能夠按計劃順利完成。它是項目管理中的三大管理目標之一。本文以雙橋站辦公網(wǎng)的建設(shè)過程為例子,結(jié)合實際建設(shè)過程,查閱相關(guān)的文獻資料,與案例相聯(lián)系,講述了項目進度成本管理的理論和實踐過程。介紹了工程項目中進度管理的研究現(xiàn)狀及進度管理的過程中涉及到理論知識和工具。比如項目進度管理的概念、原理、內(nèi)容、敏感因素、目標、進度管理的工具以及進度與成本的優(yōu)化方法。雙橋辦公網(wǎng)項目的建設(shè)背景與概況,需要實現(xiàn)的功能目標,編制項目的WBS分解結(jié)構(gòu),制定項目進度計劃,繪制出甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖,對項目的工期、成本進行估算。通過對進度計劃和實際進度進行對比分析,找出進度計劃中存在的問題。對項目實施過程中出現(xiàn)的問題進行分析并制定整改措施,在實現(xiàn)目標工期的前提下,盡量減少項目的總成本,提出了項目進度與成本的優(yōu)化方案及執(zhí)行措施。本文的研究工作希望能夠為鐵路企業(yè)站段單位的工程項目實施提供一些實際的參考價值。
【關(guān)鍵詞】：進度控制 工期—成本優(yōu)化 WBS CPM 計劃評審技術(shù)
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TP393.092;F270.7
【目錄】：

• 摘要6-7
• abstract7-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 選題背景10-11
• 1.2 研究意義11
• 1.3 國內(nèi)外管理現(xiàn)狀11-12
• 1.4 本文的主要研究內(nèi)容12-14
• 第2章 軟件項目開發(fā)成本與進度管理分析14-27
• 2.1 軟件項目成本管理14-18
• 2.1.1 項目成本管理的概念14
• 2.1.2 軟件項目成本管理的內(nèi)容14-18
• 2.2 軟件項目進度管理18-24
• 2.2.1 軟件項目進度管理的內(nèi)容18-19
• 2.2.2 影響軟件項目開發(fā)進度的敏感因素19-21
• 2.2.3 項目進度規(guī)劃技術(shù)與工具21-24
• 2.3 進度與成本的優(yōu)化理論24-27
• 第3章 雙橋站辦公網(wǎng)進度分析27-42
• 3.1 雙橋站辦公網(wǎng)建設(shè)概況27-28
• 3.1.1 網(wǎng)站總體概況27-28
• 3.1.2 主要的模塊及功能28
• 3.2 雙橋站辦公網(wǎng)工作結(jié)構(gòu)分解及人力資源的分配28-32
• 3.2.1 工作結(jié)構(gòu)分解28-31
• 3.2.2 人力資源的分配31-32
• 3.3 雙橋站辦公網(wǎng)項目工作量分布及工期估算32-34
• 3.4 雙橋站辦公網(wǎng)項目甘特圖及網(wǎng)絡(luò)圖繪制34-40
• 3.5 雙橋站辦公網(wǎng)項目的進度安排40-42
• 第4章 雙橋站辦公網(wǎng)項目成本進度控制及優(yōu)化42-60
• 4.1 雙橋站辦公網(wǎng)項目的成本預算42-44
• 4.1.1 主要成本構(gòu)成42-43
• 4.1.2 成本預算43-44
• 4.2 雙橋站辦公網(wǎng)項目開發(fā)進度的跟蹤44-51
• 4.2.1 進度跟蹤的方法44-47
• 4.2.2 雙橋辦公網(wǎng)項目進度跟蹤47-51
• 4.3 雙橋站辦公網(wǎng)項目開發(fā)進度問題的分析51-52
• 4.4 雙橋站辦公網(wǎng)項目成本與進度優(yōu)化52-60
• 4.4.1 辦公網(wǎng)開發(fā)進度的調(diào)整與優(yōu)化方案52-53
• 4.4.2 時間—成本平衡CPM法53-59
• 4.4.3 調(diào)整方案的執(zhí)行措施59-60
• 結(jié)論60-61
• 致謝61-62
• 參考文獻62-64

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 黃國芳;王建輝;;軟件項目的范圍管理與其時間和成本關(guān)系的分析[J];科技廣場;2010年11期

2 田豐春;;項目進度管理研究[J];中國科技信息;2008年14期

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本文編號：699552