本文關(guān)鍵詞：基于大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通公司移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：大數(shù)據(jù)將成為全球化趨勢(shì),技術(shù)演進(jìn)歷史揭示未來將是大數(shù)據(jù)主導(dǎo)的智慧型經(jīng)濟(jì)模式,人類社會(huì)正在從信息時(shí)代經(jīng)由知識(shí)時(shí)代快速向智能時(shí)代邁進(jìn)。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為互交流溝通,參與的互動(dòng)平臺(tái),不斷產(chǎn)生大數(shù)據(jù),4G時(shí)代的開啟以及移動(dòng)終端設(shè)備量的凸顯為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展注入巨大的能量,推動(dòng)了數(shù)據(jù)爆炸,促進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)互相促進(jìn)融合發(fā)展,催生更多的新業(yè)態(tài)出現(xiàn)。中國(guó)聯(lián)通廣西分公司緊跟時(shí)代變化的步伐,深入研究在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局,運(yùn)用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)開展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力�；诖髷�(shù)據(jù)系統(tǒng)的關(guān)注和當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,開展本論文的實(shí)踐研究。首先分析了大數(shù)據(jù)的發(fā)展及通信市場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化的現(xiàn)狀,針對(duì)目前廣西聯(lián)通的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了細(xì)化分析,充分吸取目前全球各大電信運(yùn)營(yíng)商大數(shù)據(jù)探索及運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)。隨后分析了中國(guó)聯(lián)通大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的發(fā)展歷程及主要運(yùn)用,通過對(duì)影響廣西聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的內(nèi)外部因素進(jìn)行了深入分析,提出基于大數(shù)據(jù)系統(tǒng)發(fā)展廣西聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的方向和具體措施。論文進(jìn)一步明確了適合廣西聯(lián)通基于大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品營(yíng)銷方案,即構(gòu)建大數(shù)據(jù)信息服務(wù)平臺(tái),開放數(shù)據(jù)服務(wù)能力,實(shí)現(xiàn)從網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商向信息服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)變,通過打造“開放大數(shù)據(jù)平臺(tái)+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口應(yīng)用”實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型。
【關(guān)鍵詞】：大數(shù)據(jù) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 產(chǎn)品發(fā)展策略
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-16
• 1.1 研究的背景9
• 1.2 研究的目的及意義9-11
• 1.2.1 研究的目的9-10
• 1.2.2 研究的意義10-11
• 1.3 大數(shù)據(jù)研究的現(xiàn)狀11-13
• 1.3.1 大數(shù)據(jù)研究的發(fā)展情況11
• 1.3.2 大數(shù)據(jù)研究存在的意識(shí)和技術(shù)問題11-12
• 1.3.3 大數(shù)據(jù)研究全球前5強(qiáng)運(yùn)營(yíng)商應(yīng)用的現(xiàn)狀12-13
• 1.3.4 以上研究對(duì)于廣西聯(lián)通的指導(dǎo)借鑒意義13
• 1.4 研究的內(nèi)容與方法13-15
• 1.4.1 研究的內(nèi)容13-15
• 1.4.2 研究的方法15
• 1.5 研究的創(chuàng)新之處15-16
• 第二章 相關(guān)理論綜述16-22
• 2.1 大數(shù)據(jù)相關(guān)理論16-17
• 2.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)理論17-18
• 2.3 產(chǎn)品生命周期理論18-21
• 2.3.1 產(chǎn)品生命周期理論相關(guān)內(nèi)容18-19
• 2.3.2 產(chǎn)品生命周期與創(chuàng)新19-20
• 2.3.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生命周期20-21
• 2.4 產(chǎn)品創(chuàng)新理論21-22
• 2.4.1 產(chǎn)品創(chuàng)新理論內(nèi)容21
• 2.4.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新21-22
• 第三章 中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀及其存在的問題22-30
• 3.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展簡(jiǎn)介22-24
• 3.2 中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀24-26
• 3.3 中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)展存在的問題26-30
• 第四章 中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)展SWOT分析30-37
• 4.1 中國(guó)聯(lián)通優(yōu)勢(shì)(STRENGTHS)30-31
• 4.1.1 擁有龐大的用戶規(guī)模30
• 4.1.2 擁有TD-LTE和FDD-LTE兩塊4G牌照30-31
• 4.1.3 擁有廣泛的線下渠道31
• 4.1.4 擁有移動(dòng)與固定互聯(lián)網(wǎng)融合的優(yōu)勢(shì)31
• 4.1.5 擁有延續(xù)3G的品牌及用戶優(yōu)勢(shì)31
• 4.2 中國(guó)聯(lián)通劣勢(shì)(WEAKNESSES)31-33
• 4.2.1 業(yè)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)的劣勢(shì)31-32
• 4.2.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的跨界競(jìng)爭(zhēng)32
• 4.2.3 缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品32
• 4.2.4 盈利能力薄弱32
• 4.2.5 市場(chǎng)細(xì)分不足32-33
• 4.3 中國(guó)聯(lián)通機(jī)會(huì)(OPPORTUNITIES)33-34
• 4.3.1 信息化成為國(guó)家戰(zhàn)略及“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃33
• 4.3.2 全面深化改革是新常態(tài)33
• 4.3.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展推動(dòng)的運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型33-34
• 4.3.4 實(shí)名制落實(shí)帶來運(yùn)營(yíng)能力提升34
• 4.3.5 基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)公司和手機(jī)補(bǔ)貼降低,中國(guó)聯(lián)通運(yùn)營(yíng)成本大大降低34
• 4.4 中國(guó)聯(lián)通威脅(THREATS)34-35
• 4.4.1 產(chǎn)品面臨全面被替代的風(fēng)險(xiǎn)34-35
• 4.4.2 移動(dòng)互聯(lián)的入口被搶奪35
• 4.4.3 國(guó)內(nèi)其他運(yùn)營(yíng)商帶來的威脅35
• 4.4.4 異質(zhì)企業(yè)帶來的威脅35
• 4.4.5 個(gè)人信息安全的要求提升35
• 4.5 分析綜述35-37
• 第五章 基于大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的中國(guó)聯(lián)通公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略37-44
• 5.1 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)37
• 5.1.1 中國(guó)聯(lián)通總體發(fā)展目標(biāo)37
• 5.1.2 基于大數(shù)據(jù)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)及市場(chǎng)細(xì)分37
• 5.2 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略單位37-41
• 5.2.1 基于大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的開放式平臺(tái)37-39
• 5.2.2 基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的應(yīng)用39-41
• 5.3 產(chǎn)品發(fā)展的戰(zhàn)略路徑41-44
• 5.3.1 基于大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的開放式平臺(tái)的戰(zhàn)略路徑42
• 5.3.2 基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的應(yīng)用的戰(zhàn)略路徑42-44
• 第六章 基于大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的中國(guó)聯(lián)通公司產(chǎn)品發(fā)展策略44-62
• 6.1 大數(shù)據(jù)系統(tǒng)開放式平臺(tái)開發(fā)策略44-53
• 6.1.1 運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生44
• 6.1.2 運(yùn)營(yíng)商過程數(shù)據(jù)的產(chǎn)生44
• 6.1.3 聯(lián)通大數(shù)據(jù)發(fā)展的歷程44-48
• 6.1.4 聯(lián)通大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的應(yīng)用48-53
• 6.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口應(yīng)用的開發(fā)策略53-56
• 6.3 產(chǎn)品維護(hù)策略56-58
• 6.4 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策略58-61
• 6.5 產(chǎn)品品牌策略61-62
• 第七章 產(chǎn)品發(fā)展策略實(shí)施保障措施62-65
• 7.1 組織保障62
• 7.2 人力資源保障62-63
• 7.3 文化保障63-64
• 7.4 技術(shù)保障64-65
• 參考文獻(xiàn)65-67
• 致謝67

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 徐紅輝;;電信企業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2006年22期

2 秦大偉;;后進(jìn)、后發(fā)與先至——剖析后進(jìn)運(yùn)營(yíng)商個(gè)人移動(dòng)通信產(chǎn)品設(shè)計(jì)[J];中國(guó)電信業(yè);2008年02期

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 高錫榮;中國(guó)電信市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)演變、產(chǎn)品創(chuàng)新與效率評(píng)價(jià)[D];重慶大學(xué);2007年

  本文關(guān)鍵詞：基于大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通公司移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：289822