本文關(guān)鍵詞：試議我國建設(shè)工程項目管理存在問題及對策，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

第15卷　第1期

2004年3月　　　　　　　　　　廣西工學(xué)院學(xué)報　　　　　　　　　　　Vol115　No11

　JOURNALOFGUANGXIUNIVERSITYOFTECHNOLOGY　　　Mar12004

文章編號　100426410(2004)0120082203

試議我國建設(shè)工程項目管理存在問題及對策

黃智勇

(柳州市工業(yè)設(shè)計院,廣西柳州　545001)

摘　要:工程項目管理作為一門新的學(xué)科,隨著建設(shè)工程項目的不斷發(fā)展而完善,本文通過分析我國目前工程項目管理中存在的問題,根據(jù)我國建設(shè)工程項目管理的發(fā)展方向,提出若干相應(yīng)對策,以保證建設(shè)工程項目管理的健康發(fā)展。

關(guān)　鍵　詞:建設(shè)工程項目管理;國際化;對策;發(fā)展趨勢;

中圖分類號:TU-9　　　　文獻標(biāo)識碼:A

1　引　言

　　工程項目管理是國際上通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。,對待工程建設(shè)項目,沒有項目管理的需求意識,,在國際上也只是近三十幾年的事。直至1965年,,從真正意義上運用項目管理的魯布革水電站算起,,在國內(nèi)首次采用國際招標(biāo),實行工程項目管理,,取得了明顯的經(jīng)濟效益。目前,國內(nèi)比較普遍認(rèn)同的,用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法,對建設(shè)工程項目生命周期內(nèi)的所有工作,、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備詢價、施工簽證、驗收等整個系統(tǒng)運動過程中,進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,以達到保證工程質(zhì)量,縮短工期,提高投資效益的目的[1]。工程項目管理是以工程項目目標(biāo)控制(質(zhì)量控制、進度控制、投資控制)為核心的管理活動。我國建設(shè)工程項目管理應(yīng)積極向國際慣例靠攏,積極引進國際上通行的建設(shè)工程項目管理模式。如:項目總承包(EPC承包模式)、CM承包模式、Partnering模式等,使之與中國國情相結(jié)合,走一條適合中國國情的工程項目管理的發(fā)展道路。2　我國目前建設(shè)工程項目管理中存在的問題

　　我國建設(shè)工程項目管理在發(fā)展過程中已取得一些成績,但由于體制不完善,管理不規(guī)范等原因,也出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題,對國家造成了一定的損失,對社會造成一些不良影響,這說明在工程項目管理上,我國與國外發(fā)達國家之間尚存在差距,尚有不少急需解決的問題:

211　相關(guān)政策、法規(guī)、制度不健全

　　目前,我國的建筑市場管理不夠規(guī)范,普遍存在“有法不依,執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象,特別是一些不具備從業(yè)能力的企業(yè)看到建設(shè)工程項目管理有巨大利潤,就趁機混入市場,由于企業(yè)素質(zhì)能力低劣,不但給業(yè)主造成巨大損失,而且對整個工程項目管理市場帶來負面影響,而且這種影響將十分深遠,此外,由于建設(shè)工程項目管理相關(guān)規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)不夠完善,也給工程項目管理質(zhì)量造成一定的難度。

212　項目管理人員素質(zhì)較為低下

　　建設(shè)工程項目管理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)工作,要求從業(yè)人員必須具備工程、經(jīng)濟、管理等學(xué)科復(fù)合收稿日期:2004201210

作者簡介:黃智勇(19602),女,廣西貴縣人,柳州市工業(yè)設(shè)計院工程師。

  本文關(guān)鍵詞：試議我國建設(shè)工程項目管理存在問題及對策，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。