本文關(guān)鍵詞：Partnering模式的組織結(jié)構(gòu)與實施流程

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【摘要】：Partnering模式是國際上一種先進的工程項目管理模式,其理念與傳統(tǒng)的“設(shè)計—招標—施工”模式不同。它改變了工程參與各方的對立局面,強調(diào)合作與信任。本文主要介紹Partnering模式的主要內(nèi)容,包括組織結(jié)構(gòu)、實施流程以及此模式的三大核心系統(tǒng)—Partnering協(xié)議、績效評價和爭議處理。
【作者單位】： 清華大學建設(shè)管理系 清華大學建設(shè)管理系 清華大學建設(shè)管理系
【關(guān)鍵詞】： Partnering模式 組織結(jié)構(gòu) 實施流程
【分類號】：F407.92
【正文快照】： 1Partnering模式的組織結(jié)構(gòu)組織是系統(tǒng)目標能否實現(xiàn)的決定性因素,良好的組織能使個人的努力同系統(tǒng)的目標協(xié)調(diào)一致,使系統(tǒng)的目標得以高效率實現(xiàn)。Partnering管理模式的特點之一就是建立了項目的共同目標,使得項目參與各方以項目整體利益為目標,弱化了項目參與各方的利益沖突。

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本文編號：617759