本文關(guān)鍵詞：信息不對稱下研發(fā)外包項目目標(biāo)激勵契約研究

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【摘要】：全球產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的新一輪大潮,極大推動了中國研發(fā)外包服務(wù)市場的成長發(fā)展,我國已成為科技外包的最大承接國。為了使隱形和非專利知識的收益內(nèi)部化,依靠技術(shù)市場獲取外部資源成為企業(yè)研發(fā)外包的重要考量因素,外包的價值逐漸提升。雖然研發(fā)外包被企業(yè)所認(rèn)可,發(fā)展勢頭迅猛,但在委托代理過程中,研發(fā)供應(yīng)商占有私人信息且追逐自身利益最大化原因,難免存在道德敗壞問題,直接影響企業(yè)發(fā)包的初衷,導(dǎo)致研發(fā)外包項目達(dá)不到預(yù)期效果,甚至項目終止契約宣告失敗。作為發(fā)包商,為了研發(fā)外包項目各目標(biāo)的實現(xiàn),通過設(shè)計合理可行的契約治理機制可以緩解或規(guī)避信息不對稱因素帶來的不利影響,且可以促使雙方建立長期合作關(guān)系。本文的主要研究對象是信息不對稱下的研發(fā)外包項目目標(biāo)激勵問題。從項目管理實施階段目標(biāo)控制的角度,客戶研發(fā)外包項目的目標(biāo)是實現(xiàn)項目質(zhì)量、成本、進(jìn)度多目標(biāo)均衡;從項目最終交付產(chǎn)品的角度,客戶研發(fā)外包項目的目標(biāo)是實現(xiàn)產(chǎn)品的價值或效用。另外,在研發(fā)項目外包中,客戶一味尋求高技術(shù)能力水平的供應(yīng)商,但目標(biāo)激勵的成功率并不高,諸如雙方的技術(shù)能力水平、技術(shù)融合風(fēng)險因素,會對上述項目目標(biāo)激勵產(chǎn)生直接影響。因此,文章從三個方面展開研究:首先,從項目管理實施階段目標(biāo)控制的角度,建立了研發(fā)外包項目質(zhì)量激勵契約,運用質(zhì)量成本和委托代理模型,研究如何以最少的成本支付提高質(zhì)量,并探析了質(zhì)量總成本和進(jìn)度協(xié)調(diào)均衡激勵策略;其次,從項目最終交付產(chǎn)品的價值角度,建立了基于產(chǎn)品二元價值結(jié)構(gòu)的委托代理模型,分析研發(fā)項目外包中關(guān)系契約的實現(xiàn)及貼現(xiàn)率與價值目標(biāo)權(quán)重對項目收益的相互作用關(guān)系;最后,研究雙方的技術(shù)水平對上述目標(biāo)激勵契約的有效性影響,分析了技術(shù)水平及技術(shù)融合風(fēng)險對研發(fā)外包項目目標(biāo)激勵的影響及應(yīng)對策略。
【關(guān)鍵詞】：研發(fā)外包 信息不對稱 目標(biāo)激勵 質(zhì)量 二元價值 技術(shù)水平 有效性
【學(xué)位授予單位】：南京航空航天大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F273.1;F752.68
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-24
• 1.1 研究背景與問題提出10-12
• 1.1.1 研發(fā)外包發(fā)展現(xiàn)狀10-11
• 1.1.2 研發(fā)外包中的信息不對稱11
• 1.1.3 問題的提出11-12
• 1.2 研究意義12-13
• 1.2.1 現(xiàn)實意義12-13
• 1.2.2 理論意義13
• 1.3 文獻(xiàn)綜述13-20
• 1.3.1 研發(fā)外包中的信息不對稱研究13-15
• 1.3.2 外包項目目標(biāo)激勵契約研究15-16
• 1.3.3 產(chǎn)品價值目標(biāo)16-17
• 1.3.4 項目過程管理目標(biāo)17-18
• 1.3.5 委托代理理論與激勵機制18-20
• 1.4 研究思路與主要內(nèi)容20-24
• 1.4.1 本文研究思路20-22
• 1.4.2 主要研究內(nèi)容22-23
• 1.4.3 本文的特色與創(chuàng)新23-24
• 第二章 信息不對稱下研發(fā)外包項目質(zhì)量激勵契約24-38
• 2.1 基于質(zhì)量成本理論的質(zhì)量優(yōu)化原理24-25
• 2.1.1 質(zhì)量成本理論24-25
• 2.1.2 質(zhì)量優(yōu)化契約25
• 2.2 問題描述與基本假設(shè)25-28
• 2.2.1 優(yōu)化目標(biāo)描述26
• 2.2.2 模型假設(shè)26-27
• 2.2.3 優(yōu)化問題模型建立27-28
• 2.3 模型求解與分析28-31
• 2.3.1 模型求解28
• 2.3.2 結(jié)果分析28-31
• 2.4 數(shù)值仿真分析31-33
• 2.4.1 努力水平、激勵強度與功能界限、保本界限的關(guān)系31-32
• 2.4.2 質(zhì)量偏差與保本界限、功能界限及對客戶支付的影響32-33
• 2.4.3 數(shù)值模擬分析各指標(biāo)相互關(guān)系33
• 2.5 考慮成本-進(jìn)度雙重影響的質(zhì)量激勵分析33-37
• 2.5.1 優(yōu)化問題描述34
• 2.5.2 多目標(biāo)優(yōu)化契約34-35
• 2.5.3 研發(fā)外包項目多目標(biāo)協(xié)調(diào)優(yōu)化激勵契約設(shè)計探析35-37
• 2.6 本章小結(jié)37-38
• 第三章 信息不對稱下研發(fā)外包項目二元價值目標(biāo)激勵契約38-48
• 3.1 研發(fā)外包二元價值結(jié)構(gòu)理論38
• 3.2 問題描述與模型假設(shè)38-40
• 3.2.1 問題描述38-39
• 3.2.2 模型假設(shè)39-40
• 3.3 關(guān)系模型的設(shè)計與求解40-42
• 3.3.1 發(fā)包企業(yè)第一期不違約的情況40-41
• 3.3.2 發(fā)包企業(yè)第一期違約的情況41-42
• 3.4 關(guān)系契約激勵機制分析42-45
• 3.4.1 發(fā)包企業(yè)違約對關(guān)系契約的影響42
• 3.4.2 貼現(xiàn)率對關(guān)系契約的影響42-43
• 3.4.3 貼現(xiàn)率、目標(biāo)權(quán)重與期望收益的關(guān)系43-45
• 3.5 數(shù)值仿真分析45-47
• 3.6 本章小結(jié)47-48
• 第四章 技術(shù)水平對研發(fā)外包項目目標(biāo)激勵有效性的影響研究48-56
• 4.1 企業(yè)研發(fā)外包獲取新技術(shù)原理48
• 4.2 問題描述與模型假設(shè)48-51
• 4.2.1 問題描述48-49
• 4.2.2 模型假設(shè)49-50
• 4.2.3 不對稱信息下的模型建立50-51
• 4.3 模型求解與分析51-55
• 4.3.1 模型求解51-52
• 4.3.2 結(jié)果分析52-55
• 4.4 本章小結(jié)55-56
• 第五章 研究結(jié)論與展望56-58
• 5.1 主要研究結(jié)論56
• 5.2 不足與展望56-58
• 參考文獻(xiàn)58-64
• 致謝64-65
• 在學(xué)期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文65

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：611695