本文關(guān)鍵詞：LFS公司采購(gòu)管理體系優(yōu)化研究

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【摘要】：船舶海洋工程工業(yè)是我國(guó)的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)之一,是一項(xiàng)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和出口創(chuàng)匯優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)。隨著世界造船和海洋工程中心逐漸東移,我們船舶和海洋工程產(chǎn)量已經(jīng)穩(wěn)居世界第二。到了2015年前后,我國(guó)船舶海洋工程產(chǎn)業(yè)高景氣周期在持續(xù)數(shù)年后, 由于國(guó)際油價(jià)的持續(xù)下跌,利潤(rùn)下滑、訂單減少,并屢有船東撤單和中途棄單發(fā)生,市場(chǎng)開(kāi)始逐漸走冷。船舶和海洋工程的高增長(zhǎng)能否持續(xù), 是世界我們向城外世界第一船舶和海洋工程大國(guó)的目標(biāo)發(fā)展需要關(guān)注的問(wèn)題,并是我們實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造2025重要的一個(gè)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。為實(shí)現(xiàn)船舶海洋工程產(chǎn)業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng),船舶海洋工程企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理思想,借助流程再造、提高管理效率,實(shí)行供應(yīng)鏈管理和項(xiàng)目管理,并依靠企業(yè)信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)的質(zhì)量、時(shí)間和成本效益,在項(xiàng)目、生產(chǎn)、采購(gòu)和技術(shù)方面實(shí)施精益管理,提高企業(yè)的綜合管理能力,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是增強(qiáng)船舶海洋工程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一。作為供應(yīng)鏈和項(xiàng)目管理的重要組成部分,采購(gòu)體系的優(yōu)化可以起到價(jià)值增長(zhǎng)和價(jià)值創(chuàng)造的作用,是降低企業(yè)成本,滿足市場(chǎng)需求的重要方法,已經(jīng)成為企業(yè)提供核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。本文構(gòu)建了一個(gè)海洋工程企業(yè)采購(gòu)體系的總體框架,論文以供應(yīng)鏈理論、項(xiàng)目管理理論、供應(yīng)商管理理論、采購(gòu)管理理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力與價(jià)值鏈理論和現(xiàn)代船舶和海洋工程流程管理理論、計(jì)劃管理理論等理論為指導(dǎo),以對(duì)海洋工程企業(yè)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)、供應(yīng)商的特點(diǎn)和原始的采購(gòu)現(xiàn)狀分析為出發(fā)點(diǎn),構(gòu)建了以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)、以供應(yīng)商選擇和管理為核心、以戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)兩個(gè)層面的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)為支柱,以績(jī)效評(píng)價(jià)為保證的采購(gòu)體系管理模式。該體系充分體現(xiàn)了海洋工程企業(yè)的建造特點(diǎn)和供應(yīng)鏈特征, 整合企業(yè)內(nèi)外部資源, 以保證海洋工程供應(yīng)鏈的生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本和庫(kù)存成本最小化,并在到貨及時(shí)率、內(nèi)外客戶滿意度和項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。本文運(yùn)用層次分析法的原理,將LFS公司現(xiàn)有的采購(gòu)體系進(jìn)行分析并結(jié)合有關(guān)理論,對(duì)LFS采購(gòu)體系優(yōu)化的計(jì)目標(biāo),方法進(jìn)行了闡述,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行了優(yōu)化過(guò)程循環(huán)。同時(shí),對(duì)于優(yōu)化過(guò)程中存在的問(wèn)題,給出了建設(shè)性的意見(jiàn)和建議,以及對(duì)采購(gòu)信息系統(tǒng)的發(fā)展進(jìn)行展望。論文的最后章節(jié),本文經(jīng)過(guò)對(duì)LFS公司采購(gòu)體系優(yōu)化方案分析論證和預(yù)計(jì)優(yōu)化前后指標(biāo)對(duì)比,給出筆者的結(jié)論,即經(jīng)過(guò)優(yōu)化后的采購(gòu)管理體系在實(shí)施的步驟和措施保障下能較好的適合LFS公司的海洋工程建造特點(diǎn)和項(xiàng)目管理模式。同時(shí),采購(gòu)管理體系中的信息化管理優(yōu)化和發(fā)展是未來(lái)企業(yè)信息化管理的一個(gè)重要組成部分,可以極大的提高企業(yè)的信息化管理水平和效率。
【關(guān)鍵詞】：采購(gòu)管理 項(xiàng)目采購(gòu)管理 供應(yīng)商管理 海洋工程
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-12
• 第1章 緒論12-23
• 1.1 研究背景12-16
• 1.2 研究的目的和意義16-17
• 1.2.1 論文研究的目的16
• 1.2.2 論文研究的意義16-17
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀17-19
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀17-18
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀18-19
• 1.4 論文研究的內(nèi)容和方法19-23
• 1.4.1 研究的內(nèi)容19-21
• 1.4.2 研究的方法21-23
• 第2章 采購(gòu)管理的相關(guān)理論23-44
• 2.1 采購(gòu)管理23-24
• 2.1.1 采購(gòu)管理的概念23
• 2.1.2 采購(gòu)職能重要性和對(duì)企業(yè)中的作用23-24
• 2.1.3 采購(gòu)流程24
• 2.1.4 采購(gòu)5R原則24
• 2.2 采購(gòu)管理的職能24-25
• 2.3 采購(gòu)物資分類25-27
• 2.4 采購(gòu)供應(yīng)商管理理論27-32
• 2.4.1 供應(yīng)商管理的目標(biāo)27-28
• 2.4.2 供應(yīng)商分類28
• 2.4.3 供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)28-32
• 2.5 采購(gòu)模式和采購(gòu)組織形式32-36
• 2.5.1 采購(gòu)模式32-33
• 2.5.2 采購(gòu)組織形式和采購(gòu)人員設(shè)置33-36
• 2.6 項(xiàng)目采購(gòu)管理的相關(guān)理論36-44
• 2.6.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型37-40
• 2.6.2 項(xiàng)目采購(gòu)管理40-44
• 第3章 LFS公司采購(gòu)管理體系現(xiàn)狀分析和行業(yè)特點(diǎn)44-57
• 3.1 LFS公司背景和基本情況介紹44-47
• 3.1.1 LFS公司簡(jiǎn)介44
• 3.1.2 LFS公司主要業(yè)務(wù)綜述44-45
• 3.1.3 LFS公司的組織機(jī)構(gòu)和公司構(gòu)成45-47
• 3.2 LFS公司現(xiàn)有采購(gòu)管理體系介紹和分析47-51
• 3.2.1 LFS現(xiàn)有的采購(gòu)管理部門的組織結(jié)構(gòu)47-48
• 3.2.2 LFS公司現(xiàn)有的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程48
• 3.2.3 LFS公司現(xiàn)有的物資劃分和采購(gòu)成本構(gòu)成48-49
• 3.2.4 LFS公司現(xiàn)有的供應(yīng)商管理49-50
• 3.2.5 現(xiàn)有的采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)績(jī)效管理和采購(gòu)信息管理50-51
• 3.3 LFS所屬海洋工程行業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈特征51-52
• 3.3.1 海洋工程市場(chǎng)情況概述51
• 3.3.2 海洋工程市場(chǎng)需求特征51-52
• 3.3.3 海洋工程供應(yīng)鏈特征52
• 3.4 LFS現(xiàn)有采購(gòu)管理體系存在的問(wèn)題及分析52-57
• 3.4.1 LFS現(xiàn)有的物資分類存在的問(wèn)題分析52-53
• 3.4.2 LFS現(xiàn)有的供應(yīng)商管理問(wèn)題分析53-55
• 3.4.3 LFS現(xiàn)有的采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)績(jī)效和采購(gòu)信息管理系統(tǒng)問(wèn)題分析55-57
• 第4章 LFS公司采購(gòu)管理體系優(yōu)化方案設(shè)計(jì)57-94
• 4.1 LFS公司采購(gòu)管理體系優(yōu)化的框架以及原則57-60
• 4.1.1 采購(gòu)管理體系優(yōu)化框架57
• 4.1.2 采購(gòu)管理體系優(yōu)化的原則57-60
• 4.2 LFS公司采購(gòu)管理體系優(yōu)化的設(shè)計(jì)步驟60-67
• 4.2.1 成立采購(gòu)管理體系優(yōu)化小組62
• 4.2.2 公司部門訪談和理論研究62
• 4.2.3 采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理和項(xiàng)目管理理論研究62-63
• 4.2.4 國(guó)內(nèi)外同等海洋工程企業(yè)采購(gòu)管理體系參考63-67
• 4.3 采購(gòu)管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化67-69
• 4.3.1 管理體系優(yōu)化崗位設(shè)置67
• 4.3.2 采購(gòu)管理部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和崗位劃分67-69
• 4.4 采購(gòu)物資和采購(gòu)模式優(yōu)化方案69-73
• 4.4.1 采購(gòu)物資分類優(yōu)化69-71
• 4.4.2 采購(gòu)模式優(yōu)化方案71-73
• 4.5 供應(yīng)商管理優(yōu)化方案73-87
• 4.5.1 供應(yīng)商優(yōu)化的目的和方案73-75
• 4.5.2 供應(yīng)商分類75-77
• 4.5.3 供應(yīng)商認(rèn)證與選擇優(yōu)化77-78
• 4.5.4 供應(yīng)商評(píng)價(jià)與績(jī)效管理優(yōu)化78-81
• 4.5.5 強(qiáng)化長(zhǎng)協(xié)供應(yīng)商和戰(zhàn)略供應(yīng)商管理81-87
• 4.6 采購(gòu)流程管理、采購(gòu)計(jì)劃管理、采購(gòu)績(jī)效管理優(yōu)化方案87-91
• 4.6.1 采購(gòu)流程優(yōu)化87-89
• 4.6.2 采購(gòu)計(jì)劃管理優(yōu)化89-90
• 4.6.3 采購(gòu)績(jī)效管理優(yōu)化90-91
• 4.7 基于ERP系統(tǒng)上的采購(gòu)管理信息系統(tǒng)優(yōu)化91-94
• 第5章 優(yōu)化方案的實(shí)施保障建議與評(píng)價(jià)方法94-102
• 5.1 采購(gòu)管理體系優(yōu)化方案的實(shí)施建議94-95
• 5.1.1 建立成立優(yōu)化方案實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組94
• 5.1.2 優(yōu)化方案的宣導(dǎo)和培訓(xùn)94-95
• 5.1.3 建立有效溝通、反饋機(jī)制95
• 5.2 采購(gòu)管理體系優(yōu)化方案實(shí)施控制和保障95-98
• 5.2.1 優(yōu)化方案實(shí)施的控制95-96
• 5.2.2 優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施96-98
• 5.2.3 采購(gòu)管理部職業(yè)道德行為準(zhǔn)則和風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定設(shè)立98
• 5.3 LFS采購(gòu)管理體系優(yōu)化方案評(píng)價(jià)98-102
• 5.3.1 對(duì)關(guān)鍵目標(biāo)評(píng)價(jià)98-100
• 5.3.2 評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行PDCA循環(huán)100
• 5.3.3 預(yù)計(jì)優(yōu)化前后采購(gòu)管理部主要評(píng)比指標(biāo)變化100-102
• 第6章 結(jié)論與展望102-105
• 參考文獻(xiàn)105-108
• 附表108-113
• 致謝113

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：566870