本文關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)推行會(huì)計(jì)集中核算的幾點(diǎn)建議

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【摘要】：正1.分區(qū)域、按類別逐步實(shí)施、強(qiáng)力推進(jìn)工程項(xiàng)目地域廣、類別多,當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理模式主要有以下4種:一是"大包—收取管理費(fèi)"模式;二是"轉(zhuǎn)分包—自有管理"模式;三是"工程隊(duì)、架子隊(duì)、建制隊(duì)(職工帶民工)的清包工—自有施工"模式;四是"混合施工"模式—既有單項(xiàng)、單位、分部、分項(xiàng)工程分包,又有清包工。第一、二種管理模式比較便于會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)施和推廣。
【作者單位】： 中國(guó)鐵建股份有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 會(huì)計(jì)集中核算 工程項(xiàng)目管理模式 會(huì)計(jì)核算中心 建筑施工企業(yè) 會(huì)計(jì)人員 分區(qū)域 財(cái)務(wù)管理 模式比較 工程分包 有機(jī)結(jié)合
【分類號(hào)】：F426.92
【正文快照】： 1.分區(qū)域、按類別逐步實(shí)施、強(qiáng)力推進(jìn)工程項(xiàng)目地域廣、類別多,當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理模式主要有以下4種:一是“大包—收取管理費(fèi)”模式;二是“轉(zhuǎn)分包—自有管理”模式;三是“工程隊(duì)、架子隊(duì)、建制隊(duì)(職工帶民工)的清包工—自有施工”模式;四是“混合施工”模式—既有單項(xiàng)、單位

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