發(fā)布時(shí)間：2017-07-16 21:16

  本文關(guān)鍵詞：昆鋼大紅山鐵礦工程建設(shè)投資的控制

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【摘要】：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目投資費(fèi)用在工程建設(shè)各階段的可控因素、影響程度的分析研究,及對(duì)昆鋼大紅山鐵礦工程建設(shè)投資的控制實(shí)踐,指出了工程建設(shè)各階段投資費(fèi)用控制工作的重點(diǎn)。實(shí)踐證明,采取對(duì)項(xiàng)目工藝技術(shù)的多方案比選論證、施工圖優(yōu)化、合理化建議、重大特殊措施方案的優(yōu)化調(diào)整、施工過(guò)程控制管理、工程結(jié)算審查把關(guān)等一系列積極有效的控制措施,將投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)控制在預(yù)定目標(biāo)范圍以內(nèi),最終快速、優(yōu)質(zhì)、低投入地實(shí)現(xiàn)了大紅山400萬(wàn)t/a項(xiàng)目的建成投產(chǎn)。
【作者單位】： 昆鋼大紅山鐵礦建設(shè)指揮部;
【關(guān)鍵詞】： 大紅山鐵礦 工程建設(shè) 投資控制 項(xiàng)目管理
【分類號(hào)】：F426.1
【正文快照】： 就工程建設(shè)領(lǐng)域而言,建設(shè)節(jié)約型社會(huì),減少資源消耗最集中的體現(xiàn)就是加強(qiáng)工程項(xiàng)目的投資控制,使工程建設(shè)物有所值,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、工期3大控制目標(biāo)。但實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,3大控制目標(biāo)既矛盾又統(tǒng)一,特別是投資失控的情況比比皆是。本文將結(jié)合自己30多年在昆鋼工程建設(shè)

【共引文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

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【相似文獻(xiàn)】

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4 鄭惠宇;東北器材公司招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D];東北大學(xué);2007年

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6 鞏毅;加強(qiáng)投資全過(guò)程控制、形成我國(guó)投資監(jiān)理特色[D];西安建筑科技大學(xué);2003年

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8 姜振全;西安高新區(qū)液晶生產(chǎn)項(xiàng)目投資分析與研究[D];西安建筑科技大學(xué);2010年

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本文編號(hào)：550586