非洲工程分包管理探討:基于蘇丹項目的實踐
本文關(guān)鍵詞:非洲工程分包管理探討:基于蘇丹項目的實踐
更多相關(guān)文章: 蘇丹工程 總承包商 分包管理 分包商 分包合同 工程公司 分包工程 工程分包 國際分包 工程項目
【摘要】:提高分包管理水平是促進我國工程公司在非洲市場的發(fā)展的重要途徑之一。結(jié)合蘇丹某總承包工程項目建設實際,本文分析了從分包商選擇、分包合同簽訂到項目實施過程中的分包項目管理各階段中的影響因素,并提出有關(guān)建議與對策,為我國工程公司在蘇丹等非洲國家承攬總承包項目時進行分包管理提供一定的參考。
【作者單位】:
【關(guān)鍵詞】: 蘇丹工程 總承包商 分包管理 分包商 分包合同 工程公司 分包工程 工程分包 國際分包 工程項目
【分類號】:F281
【正文快照】: 我國工程公司近年來大規(guī)模進入非洲市場,并取得了巨大成就。在非洲工程項目中,我國工程公司大多作為總承包商承攬工程,由于非洲大多數(shù)國家資源短缺、生產(chǎn)力落后,所以常常需要從國內(nèi)或其他國家采購大批重型設備、大宗原材料、運輸車輛,乃至勞動力進入現(xiàn)場,這些都大大增加了工
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,本文編號:550366
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