本文關(guān)鍵詞：改進(jìn)的主成分分析法在大型施工企業(yè)內(nèi)部評(píng)優(yōu)中的應(yīng)用研究

  更多相關(guān)文章： 主成分分析法(PCA) 標(biāo)準(zhǔn)化 施工項(xiàng)目管理

【摘要】：大型施工企業(yè)如何提高時(shí)施工項(xiàng)目的管理水平是目前工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一,建立適合施工企業(yè)的內(nèi)部評(píng)價(jià)模型是行之有效的措施。本文在常規(guī)主成分分析法的基礎(chǔ)上提出了改進(jìn)方法,使得評(píng)價(jià)結(jié)果更符合實(shí)際情況,即在綜合工程項(xiàng)目多方面管理,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施狀況做出正確的評(píng)價(jià)。并用一個(gè)實(shí)例證明所提方法的有效性。
【作者單位】： 合肥工業(yè)大學(xué);
【關(guān)鍵詞】： 主成分分析法(PCA) 標(biāo)準(zhǔn)化 施工項(xiàng)目管理
【分類號(hào)】：F407.92;F224
【正文快照】： 1引盲我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理多年，其方式也正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理型逐步轉(zhuǎn)變中。但與國(guó)外先進(jìn)的管理尚有一定差距，，尤其是在對(duì)于大型工程項(xiàng)目的管理上。除部分專業(yè)程度較高的工程分項(xiàng)由專業(yè)分包商完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包商將勞務(wù)隊(duì)、自有機(jī)械設(shè)

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