本文關(guān)鍵詞：首秦公司精益項(xiàng)目構(gòu)建研究

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【摘要】：本文研究的主要目的是對(duì)秦皇島首秦金屬材料有限公司(以下簡稱首秦公司)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及問題進(jìn)行研究,通過分析,找出企業(yè)項(xiàng)目管理過程中存在的不足,運(yùn)用項(xiàng)目管理和精益思想的理論知識(shí),結(jié)合公司的實(shí)際情況,提出建立適合首秦公司發(fā)展的精益項(xiàng)目研究方案,對(duì)公司日后的經(jīng)營管理有所幫助,逐步提升管理水平,最終實(shí)現(xiàn)綜合競爭力的大幅提高。首先,分析了國內(nèi)外項(xiàng)目管理和精益思想理論的發(fā)展現(xiàn)狀,闡述了精益項(xiàng)目管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要作用,特別是對(duì)于鋼鐵企業(yè)來說,實(shí)施精益項(xiàng)目管理是強(qiáng)化內(nèi)部控制、細(xì)化管理、提升企業(yè)綜合管理能力的有效手段。其次,從項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀、信息系統(tǒng)建設(shè)及項(xiàng)目考核等各個(gè)方面對(duì)該公司在管理過程中出現(xiàn)的問題剖析,找出以前、現(xiàn)在以及將來會(huì)出現(xiàn)的問題。如:項(xiàng)目管理理念落后、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)架構(gòu)不清晰、項(xiàng)目成本管理精細(xì)度不夠等,并對(duì)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析。再次,針對(duì)首秦公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和存在的問題,提出了在現(xiàn)有管理的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)建立適合首秦公司發(fā)展的精益項(xiàng)目管理方案。從企業(yè)文化與組織機(jī)構(gòu)再造、精益項(xiàng)目導(dǎo)入、績效考評(píng)指標(biāo)體系的構(gòu)建等三個(gè)方面,對(duì)首秦公司精益項(xiàng)目研究方案的具體應(yīng)用進(jìn)行說明。最后,提出了精益項(xiàng)目得以實(shí)施的方法,通過三方面的保障(組織保障,制度保障,文化保障)措施的實(shí)施,使得首秦公司精益項(xiàng)目研究方案得以充分實(shí)施。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 精益項(xiàng)目構(gòu)建 項(xiàng)目績效評(píng)價(jià) 保障措施
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F273;F426.31
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-20
• 1.1 選題背景與意義11-13
• 1.1.1 選題背景11
• 1.1.2 研究的意義11-13
• 1.2 國內(nèi)外研究與發(fā)展現(xiàn)狀13-17
• 1.2.1 國外研究與發(fā)展現(xiàn)狀13-16
• 1.2.2 國內(nèi)研究與發(fā)展現(xiàn)狀16-17
• 1.3 本文研究的主要內(nèi)容和方法17-20
• 1.3.1 研究內(nèi)容17-18
• 1.3.2 研究方法18-19
• 1.3.3 論文結(jié)構(gòu)19-20
• 第2章 精益項(xiàng)目管理相關(guān)理論20-23
• 2.1 精益項(xiàng)目管理的內(nèi)涵20
• 2.2 精益項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則和目標(biāo)20-22
• 2.2.1 精益項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則20-21
• 2.2.2 精益項(xiàng)目設(shè)計(jì)的目標(biāo)21-22
• 2.3 鋼鐵企業(yè)推進(jìn)精益項(xiàng)目管理的必要性22
• 2.4 本章小結(jié)22-23
• 第3章 首秦公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與存在問題分析23-34
• 3.1 首秦公司概況23-24
• 3.2 首秦公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀24-29
• 3.2.1 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)24
• 3.2.2 項(xiàng)目管理流程24-27
• 3.2.3 項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀27
• 3.2.4 信息系統(tǒng)建設(shè)27-28
• 3.2.5 項(xiàng)目績效考評(píng)體系28-29
• 3.3 首秦公司項(xiàng)目管理存在問題29-31
• 3.3.1 項(xiàng)目管理理念落后29
• 3.3.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)架構(gòu)不清晰29-30
• 3.3.3 項(xiàng)目管理運(yùn)營體系不完善30
• 3.3.4 項(xiàng)目成本管理精細(xì)度不夠30-31
• 3.3.5 項(xiàng)目績效考評(píng)體系不健全31
• 3.4 存在問題分析31-33
• 3.4.1 管理理念缺乏新意31-32
• 3.4.2 管理體系尚不完善32
• 3.4.3 管理手段有待提高32-33
• 3.5 本章小結(jié)33-34
• 第4章 首秦公司精益項(xiàng)目構(gòu)建方案34-64
• 4.1 建立精益企業(yè)文化和組織機(jī)構(gòu)34-36
• 4.1.1 建立精益企業(yè)文化34
• 4.1.2 建立精益組織機(jī)構(gòu)34-36
• 4.2 設(shè)計(jì)基于精益生產(chǎn)的精益項(xiàng)目36-45
• 4.2.1 實(shí)施拉動(dòng)式的均衡化生產(chǎn)36-37
• 4.2.2 全面實(shí)施TPM管理37-44
• 4.2.3 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)44-45
• 4.3 設(shè)計(jì)基于精益成本的精益項(xiàng)目45-53
• 4.3.1 精益設(shè)計(jì)成本管理46
• 4.3.2 精益采購成本管理46-48
• 4.3.3 精益生產(chǎn)成本管理48-52
• 4.3.4 精益物流成本管理52-53
• 4.4 設(shè)計(jì)基于精益服務(wù)的精益項(xiàng)目53-55
• 4.4.1 推進(jìn)先期介入完善服務(wù)體系53
• 4.4.2 深入推進(jìn)大客戶代表制完善售前服務(wù)平臺(tái)53-54
• 4.4.3 以信息化為手段提高售中服務(wù)平臺(tái)的運(yùn)行效率和水平54
• 4.4.4 理順質(zhì)量異議處理機(jī)制提升售后服務(wù)平臺(tái)的服務(wù)品質(zhì)54-55
• 4.5 建立基于精益項(xiàng)目的績效評(píng)價(jià)體系55-63
• 4.5.1 確定實(shí)施精益的關(guān)鍵因素55-56
• 4.5.2 績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建原則56
• 4.5.3 構(gòu)建精益項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系56-63
• 4.6 本章小結(jié)63-64
• 第5章 首秦公司精益項(xiàng)目構(gòu)建方案實(shí)施的保障措施64-67
• 5.1 組織保障64
• 5.2 制度保障64-66
• 5.2.1 成本控制制度64-65
• 5.2.2 全面預(yù)算管理制度65
• 5.2.3 生產(chǎn)管理制度65
• 5.2.4 績效考核制度65-66
• 5.2.5 內(nèi)審管理制度66
• 5.3 文化保障66
• 5.4 本章小結(jié)66-67
• 結(jié)論67-68
• 參考文獻(xiàn)68-71
• 攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果71-72
• 致謝72

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