本文關(guān)鍵詞：淺議企業(yè)多項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理

  更多相關(guān)文章： 企業(yè)多項目管理 企業(yè)實質(zhì)性戰(zhàn)略 實踐與思考

【摘要】：作者通過對NX公司多項目管理的實踐和思考,指出企業(yè)多項目管理是企業(yè)實質(zhì)性戰(zhàn)略的組成部分,企業(yè)實質(zhì)性戰(zhàn)略的實施環(huán)節(jié),是統(tǒng)籌企業(yè)各項目管理的中樞.
【作者單位】： 中國北方工業(yè)廈門公司
【關(guān)鍵詞】： 企業(yè)多項目管理 企業(yè)實質(zhì)性戰(zhàn)略 實踐與思考
【分類號】：F272
【正文快照】： 1企業(yè)項目管理與企業(yè)多項目管理近年來企業(yè)的項目管理進一步復(fù)雜化,出現(xiàn)了企業(yè)全生命周期項目管理[1]、“按項目進行管理”(Management by Projects)、項目組合管理、項目成組管理(Portfolio Management)[2]、相似性項目管理[3]、組織級項目管理[4]、全面項目管理[5]、多項目

【相似文獻】

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1 馬旭晨;;淺議企業(yè)多項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理[J];管理工程學(xué)報;2005年S1期

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1 顧庶榃;制造企業(yè)多項目選擇評價模型研究[D];上海交通大學(xué);2007年

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本文編號：541029