本文關(guān)鍵詞：對(duì)工程承包企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任制幾個(gè)問題的探討

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【摘要】：我國工程承包企業(yè)由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變是一個(gè)十分復(fù)雜的過程,需要許多企業(yè)管理和項(xiàng)目管理方面的變革,需要管理理念、管理系統(tǒng)、組織文化、管理方法和管理手段等各方面的改進(jìn)。本文就工程承包企業(yè)責(zé)任制形式、企業(yè)責(zé)任制的目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施方式、項(xiàng)目核算機(jī)制的建立等問題進(jìn)行討論,并提出相應(yīng)的對(duì)策。
【作者單位】： 東南大學(xué)建設(shè)與房地產(chǎn)系 東南大學(xué)建設(shè)與房地產(chǎn)系
【關(guān)鍵詞】： 工程承包 責(zé)任制 核算機(jī)制
【分類號(hào)】：F284
【正文快照】： 1問題的提出目前,工程承包企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)主要有:第一,工程承包形式多樣性和承包企業(yè)多元化的發(fā)展。工程承包形式有EPC總承包、工程施工承包、施工總承包和施工總承包管理等。有些企業(yè)還參與工程項(xiàng)目的融資,如參與BOT項(xiàng)目。工程承包企業(yè)的經(jīng)營也是多元化的,除了工程承包外,還

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本文編號(hào)：533802