本文關(guān)鍵詞：基于并購全過程的PMI管理模型及其應(yīng)用研究

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【摘要】：基于并購整合理論和項目管理的思想,本文認為企業(yè)并購整合(PMI)是一個全過程、動態(tài)的整合,是一系列步驟的集合,構(gòu)建了PMI的"四階段"管理模型,具體包括整合前評估、整合規(guī)劃、整合實施和整合后評價階段;整合團隊的構(gòu)建對于PMI的成功起著關(guān)鍵的作用,最后重點研究了模型應(yīng)用過程中的關(guān)鍵控制點。
【作者單位】： 北京交通大學中國企業(yè)兼并研究中心;
【關(guān)鍵詞】： 并購后整合 整合團隊 “四階段”模型
【基金】：教育部人文社會科學研究規(guī)劃基金(10YJAZH014) 北京交通大學基本業(yè)務(wù)科研費專項資金資助
【分類號】：F271
【正文快照】： (一)引言 并購對于企業(yè)來說是一次涉及各方面利益的重大變革,而非是簡單的改良,而并購后整合(PMI),是指并購企業(yè)在獲得目標企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)、股權(quán)或經(jīng)營控制權(quán)之后進行的資產(chǎn)、人力資源、管理系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)、文化等企業(yè)資源要素的整體系統(tǒng)性安排,從而使并購后的企業(yè)按照一

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本文編號：529395