本文關(guān)鍵詞：GEA灌裝生產(chǎn)線項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)研究

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【摘要】：在科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的條件下,生產(chǎn)制造企業(yè)采用更加先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備對(duì)現(xiàn)有的設(shè)施、生產(chǎn)工藝環(huán)境以及輔助設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造,實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)、增加新品項(xiàng)、減少資源浪費(fèi)、降低原材料消費(fèi),提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率帶來(lái)個(gè)更高的經(jīng)濟(jì)收益。GEA是全球領(lǐng)先的專業(yè)工程公司,為客戶開(kāi)發(fā)和整合包括流體,固體,能源等技術(shù)、工藝和系統(tǒng)。2015年其與國(guó)內(nèi)某著名的飲料廠商簽訂了若干條灌裝生產(chǎn)線引進(jìn)項(xiàng)目,該生產(chǎn)線為無(wú)菌冷灌裝技術(shù),其先進(jìn)的工藝極大的降低了飲料廠商的包裝成本以及提升灌裝設(shè)備生產(chǎn)效率,同時(shí)也提高了該飲料包裝的安全性,為該飲料廠商進(jìn)一步擴(kuò)大飲料市場(chǎng)占有率提供硬件保障。實(shí)踐證明,用更加先進(jìn)的生產(chǎn)線,有利于改變企業(yè)增長(zhǎng)方式、在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利地位。而大規(guī)模生產(chǎn)線技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目是一項(xiàng)投資大、風(fēng)險(xiǎn)性高的系統(tǒng)工程項(xiàng)目,在項(xiàng)目全周期存在各種不確定性風(fēng)險(xiǎn)因素,傳統(tǒng)的管理方法已不能滿足對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的控制,必須利用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)分析手段,建立風(fēng)險(xiǎn)管理體制對(duì)其采取控制措施。風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)新增生產(chǎn)線項(xiàng)目管理過(guò)程中重要的一環(huán)。風(fēng)險(xiǎn)管理理論雖然已經(jīng)非常成熟,但是從以往的文獻(xiàn)來(lái)看鮮少有將該理論應(yīng)用于生產(chǎn)線建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中,因此本文的研究在理論上具有一定的新意,具有一定的理論價(jià)值和較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先對(duì)GEA集團(tuán)飲料灌裝生產(chǎn)線工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念和特點(diǎn)進(jìn)行了介紹,在此基礎(chǔ)上對(duì)此類工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類、識(shí)別、度量和應(yīng)對(duì)進(jìn)行了闡述。接著,文章對(duì)GEA集團(tuán)飲料灌裝生產(chǎn)線的概況和特點(diǎn)進(jìn)行了分析,并對(duì)GEA集團(tuán)灌裝生產(chǎn)線內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹。文章在第四部分對(duì)GEA集團(tuán)灌裝生產(chǎn)線進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估,結(jié)合實(shí)驗(yàn)中心的項(xiàng)目特點(diǎn)識(shí)別出五大類風(fēng)險(xiǎn)因素,并評(píng)估出每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的重要程度。最后針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素,給出了應(yīng)對(duì)策略和具體的實(shí)施內(nèi)容,并對(duì)現(xiàn)階段GEA集團(tuán)的飲料灌裝生產(chǎn)線工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理做出改善。
【關(guān)鍵詞】：飲料無(wú)菌灌裝生產(chǎn)線 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.82;F273
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-16
• （一）研究背景9-10
• （二）研究目的和意義10-11
• 1. 研究目的10
• 2. 研究意義10-11
• （三）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1. 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-12
• 2. 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• （四）研究?jī)?nèi)容和方法13-14
• 1. 研究?jī)?nèi)容13-14
• 2. 研究方法14
• （五）創(chuàng)新點(diǎn)及研究思路14-16
• 1. 可能的創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 2. 研究思路15-16
• 第二章 風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論16-25
• （一）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵16-18
• 1. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的含義16-17
• 2. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特性17-18
• （二）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的種類18-20
• （三）工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別20-21
• （四）工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)度量21-23
• （五）工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)23-25
• 第三章 GEA集團(tuán)灌裝生產(chǎn)線項(xiàng)目概況25-29
• （一）GEA集團(tuán)簡(jiǎn)介25-26
• （二）GEA飲料無(wú)菌灌裝生產(chǎn)線項(xiàng)目概況26-29
• 第四章 GEA集團(tuán)灌裝生產(chǎn)線項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀29-48
• （一）GEA集團(tuán)灌裝生產(chǎn)線項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別29-32
• 1. GEA集團(tuán)灌裝生產(chǎn)線項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則與方法29-30
• 2.GEA集團(tuán)灌裝生產(chǎn)線項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果30-32
• （二）GEA集團(tuán)灌裝生產(chǎn)線項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量32-42
• 1.風(fēng)險(xiǎn)定性評(píng)估32-37
• 2.風(fēng)險(xiǎn)定量評(píng)估37-42
• （三）GEA集團(tuán)灌裝生產(chǎn)線項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控42-44
• 1. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控內(nèi)容42-43
• 2. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法43-44
• （四）GEA集團(tuán)灌裝生產(chǎn)線項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)44-48
• 1. 科學(xué)規(guī)劃，降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生44-45
• 2. 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好項(xiàng)目日常管理工作45-46
• 3. 審核清查，，及時(shí)排除險(xiǎn)情46
• 4. 組織配置，制定組織管理策略46-48
• 第五章 GEA集團(tuán)灌裝生產(chǎn)線項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題以及對(duì)策48-53
• （一）GEA灌裝生產(chǎn)線項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)存問(wèn)題48-50
• 1. 項(xiàng)目組織架構(gòu)不合理48
• 2. 管理者在項(xiàng)目過(guò)程中缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)48-49
• 3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施工作不完善49-50
• （二）GEA灌裝生產(chǎn)線項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平提升思路50-53
• 1. 根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容理清管理階段50
• 2. 明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織和職責(zé)50-51
• 3. 制定灌裝生產(chǎn)線項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃51-53
• 第六章 結(jié)論與展望53-55
• （一）結(jié)論53-54
• （二）展望54-55
• 參考文獻(xiàn)55-58
• 致謝58-59

【相似文獻(xiàn)】

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