本文關鍵詞：贏得值在設計項目管理中的應用

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【摘要】：簡要介紹了贏得值原理的一些基本概念及其在設計項目管理中的作用。重點介紹了該原理在洛陽石油化工工程公司總承包的1.0Mt/a延遲焦化裝置設計進度控制中的應用。通過綜合控制ACWP,BCWP二條曲線與BCWS曲線的偏差使其平穩(wěn)緊密上升,可成功地對項目成本和進度進行偏差分析、糾偏控制及趨勢預測�？偨Y(jié)了贏得值在設計項目管理成本/進度控制應用中的重點和難點。
【作者單位】： 中國石化集團洛陽石油化工工程公司
【關鍵詞】： 贏得值 成本偏差 進度 控制 設計項目管理 洛陽石油化工工程公司 延遲焦化裝置 綜合分析評價 趨勢預測 偏差分析
【分類號】：F407.22
【正文快照】： 美國國防部于20世紀60年代確立贏得值管理技術(EVM)為項目管理工具，它是目前國際通用的較成熟的項目管理綜合控制方法，能全面衡量工程進度、成本狀況、資源和項目績效。用贏得值評估項目執(zhí)行效果，可直接判斷檢測進度是提前或是拖后，，成本是節(jié)省還是超支，以達到綜合控制項

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本文編號：523041