路橋施工項目管理組織模式探討
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【摘要】:
【作者單位】:
【關(guān)鍵詞】: 項目管理組織 項目經(jīng)理部 管理組織模式 施工項目管理 路橋 施工過程 工區(qū) 職能部門 組織結(jié)構(gòu) 土石方施工
【基金】:湖南省交通廳立項課題和湖南省路橋建設(shè)集團(tuán)公司合作研究課題的研究成果之一
【分類號】:F540.5
【正文快照】: 路橋施工項目管理的過程是一個目標(biāo)控制的動態(tài)管理過程,路橋施工企業(yè)通常采用組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施來控制項目目標(biāo),其中組織措施是控制項目目標(biāo)最重要的措施。國外的項目組織結(jié)構(gòu)主要劃分為5種類型——職能型、項目組型、職能矩陣、平衡矩陣和項目矩陣。在我國,施工
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