本文關(guān)鍵詞：新醫(yī)改背景下醫(yī)院分院建設(shè)項目組織結(jié)構(gòu)決策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：結(jié)合我國醫(yī)院分院建設(shè)項目組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,探索分院建設(shè)項目最佳組織結(jié)構(gòu)。運用專家咨詢法、層次分析法與案例分析法,系統(tǒng)闡述分院建設(shè)項目組織結(jié)構(gòu)的決策方法。層次分析法下強矩陣組織優(yōu)先級別最高,這與管理典范醫(yī)院的選擇一致。強矩陣組織更適合分院建設(shè)項目。
【作者單位】： 西安交通大學第一附屬醫(yī)院;
【關(guān)鍵詞】： 醫(yī)院分院 項目管理 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 層次分析法
【分類號】：R197.32
【正文快照】： 隨著新醫(yī)改的不斷推進,為提升綜合影響力、適應(yīng)“分級診療、雙向轉(zhuǎn)診”要求,建設(shè)分院已成為醫(yī)院普遍采用的發(fā)展途徑。但公立醫(yī)院長期以來采取直線制與職能式相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)[1],監(jiān)管職能分散,各部門工作重心、政策目標 不一致[2],普遍缺乏項目經(jīng)驗�！叭绾芜x擇”和“選擇何

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本文編號：495110