本文關(guān)鍵詞：EPC總承包模式下的業(yè)主合同管理研究與實踐，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：EPC總承包模式已逐漸成為國際工程承包市場的主流模式之一,近年來在我國應(yīng)用較為普遍。合同管理作為工程項目管理的核心,貫穿于整個工程項目管理周期,EPC總承包合同的順利履行是工程項目安全、質(zhì)量、工期、投資四大目標的基本保障,這對于合同雙方都具有極其重要的意義。本文從業(yè)主角度出發(fā)研究EPC總承包模式下的合同管理,首先對比分析我國《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本(試行)》(GF-2011-0216)與FIDIC《設(shè)計采購施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件》(銀皮書)兩者的差異,并就FIDIC合同條件在我國合同條款適用性方面進行了探討,然后結(jié)合我國工程總承包合同來討論業(yè)主如何進行EPC項目合同管理,包括業(yè)主合同管理機制和體系的建立、雙方的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任、設(shè)計管理、施工管理、分包管理、采購管理、支付管理、風(fēng)險與保險管理、違約與索賠管理等內(nèi)容。最后結(jié)合煤氣化公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整技術(shù)改造項目介紹業(yè)主EPC合同管理組織和制度體系、合同管理過程中的主要工作內(nèi)容以及如何通過合同管理進行安全、進度、質(zhì)量、投資目標控制,并總結(jié)分析該項目在合同管理過程中存在的問題并提出完善對策。我國實行EPC總承包時間短,業(yè)主乃至監(jiān)理工程師缺乏EPC總承包合同管理經(jīng)驗,本文研究對EPC總承包模式下的業(yè)主合同管理具有一定的借鑒和參考意義。
【關(guān)鍵詞】：EPC總承包模式 業(yè)主 合同管理
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TU723.1
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-16
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究的意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀10-11
• 1.2.1 項目管理建設(shè)模式發(fā)展現(xiàn)狀10
• 1.2.2 工程建設(shè)項目合同管理發(fā)展現(xiàn)狀10-11
• 1.3 分析工程項目管理模式與合同關(guān)系及其優(yōu)缺點11-14
• 1.4 本文研究內(nèi)容、研究方法14-16
• 1.4.1 研究內(nèi)容14-15
• 1.4.2 研究方法15-16
• 2 國內(nèi)外工程總承包合同范本研究16-27
• 2.1 國內(nèi)外工程總承包合同文本簡介16-17
• 2.2 我國工程總承包合同范本與FIDIC銀皮書差異性比較17-27
• 3 業(yè)主EPC總承包合同管理研究27-34
• 3.1 EPC管理模式下的業(yè)主合同管理機制研究27-28
• 3.2 EPC模式下業(yè)主合同管理體系研究28-29
• 3.2.1 業(yè)主合同管理機構(gòu)框架建立28
• 3.2.2 業(yè)主合同管理職責(zé)分工28-29
• 3.3 EPC總承包招標或競爭性談判階段合同管理的主要內(nèi)容29-31
• 3.4 EPC合同履約階段合同管理的主要內(nèi)容31-34
• 4 煤氣化公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整技術(shù)改造項目合同管理研究34-48
• 4.1 項目概況及實施背景34-35
• 4.1.1 項目概況34
• 4.1.2 實施背景34-35
• 4.2 EPC項目管理組織機構(gòu)和公司合同管理組織的設(shè)置35-37
• 4.2.1 EPC項目管理組織機構(gòu)35-36
• 4.2.2 公司合同管理組織的設(shè)置36-37
• 4.3 前期業(yè)主合同管理主要工作37-40
• 4.3.1 合同策劃管理37-39
• 4.3.2 合同談判與簽訂管理39-40
• 4.4 合同履行階段業(yè)主合同管理主要工作40-44
• 4.5 分析合同管理中存在的問題及完善合同管理之對策44-47
• 4.5.1 分析合同管理中存在的問題44-46
• 4.5.2 探討完善合同管理之對策46-47
• 4.6 合同管理的效果47-48
• 5 結(jié)論與展望48-50
• 參考文獻50-52
• 個人簡歷52-53
• 致謝53

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