本文關(guān)鍵詞：基于代建制的鐵路北客站安置區(qū)項目管理優(yōu)化的研究及應用，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：“代建制”即政府主管部門對政府投資的基礎(chǔ)建設(shè)項目,按照使用單位提出的使用和功能的要求,通過招投標的市場機制選定專業(yè)的工程建設(shè)單位(即代建人),并委托其進行建設(shè),建成后經(jīng)竣工驗收備案移交給使用單位的項目管理方案(俗稱交鑰匙工程)。本文以青島鐵路北客站安置區(qū)項目為例,講述施行代建制對政府投資項目建設(shè)的優(yōu)越性,優(yōu)越性從三個大的方面進行闡述:(1)項目準備階段的應用;(2)項目規(guī)劃設(shè)計階段的優(yōu)化;(3)項目實施階段的控制與優(yōu)化。對上述三個方面采取的方式、方法、控制與優(yōu)化措施、組織措施、技術(shù)措施等進行詳細闡述,使讀者了解采用代建制對政府投資項目在各環(huán)節(jié)工作控制的內(nèi)容與優(yōu)勢。本文采用舉例說明的方法,以青島鐵路北客站安置區(qū)項目采用代建制對建設(shè)工程項目進行的全壽命周期管為例。以代建人在項目管理過程中采用組織結(jié)構(gòu)模式、各階段的項目控制與優(yōu)化措施以及在項目施工階段項目施工任務與PDCA循環(huán)系統(tǒng)的結(jié)合與應用,以表明在代建制的管理機制下,青島鐵路北客站安置區(qū)項目在規(guī)劃設(shè)計及審查、工程質(zhì)量控制、進度控制以及安全生產(chǎn)管理等方面的總體優(yōu)越性。同時代建人以專業(yè)化的服務模式,避免投資方在建設(shè)工程中的隨意改變功能,擴大規(guī)模,提高標準,導致突破投資預算現(xiàn)象的發(fā)生,避免建設(shè)和使用二者同為一體,無法構(gòu)建有效地制約。形成透明有效的運作與監(jiān)管機制,避免“暗箱操作”及滋生腐敗的現(xiàn)象。此外“代建制”對于轉(zhuǎn)變政府職能,使政府從微觀管理、具體項目上轉(zhuǎn)移到宏觀管理和規(guī)范市場等方面都具有重要意義。
【關(guān)鍵詞】：設(shè)計任務優(yōu)化 進度控制 質(zhì)量控制 PDCA循環(huán)系統(tǒng)
【學位授予單位】：青島理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F284
【目錄】：

• 摘要8-9
• ABSTRACT9-11
• 第一章 緒論11-20
• 1.1 引言11
• 1.2 代建制的特點及發(fā)展11-14
• 1.2.1 代建制的概念及特點11-12
• 1.2.2 代建制的發(fā)展12-14
• 1.3 國內(nèi)代建制分類及應用14-16
• 1.3.1 國內(nèi)代建制的分類14-15
• 1.3.2 代建制在山東省的應用15-16
• 1.4 代建制在青島火車北客站安置區(qū)項目概況16-17
• 1.5 選題背景及研究意義17-18
• 1.6 論文各章節(jié)內(nèi)容簡介18-20
• 第二章 代建制在項目準備階段的應用20-31
• 2.1 建設(shè)工程項目施工前準備工作20
• 2.2 前期報建相關(guān)工作20-31
• 2.2.1 建設(shè)工程規(guī)劃審批階段（獲取建設(shè)工程規(guī)劃許可證）20-26
• 2.2.2 建設(shè)工程施工審批階段（獲取建設(shè)工程施工許可證）26-31
• 第三章 代建制在項目規(guī)劃設(shè)計階段的優(yōu)化31-48
• 3.1 概念性規(guī)劃設(shè)計階段31-40
• 3.2 控制性詳細規(guī)劃階段40-42
• 3.3 單體方案審批階段42-48
• 第四章 代建制在項目實施階段的控制及優(yōu)化48-76
• 4.1 建立項目管理體系48
• 4.2 編制工料規(guī)范48-56
• 4.2.1 明確項目適用范圍49
• 4.2.2 明確相關(guān)設(shè)計及施工規(guī)范與工料規(guī)范存在爭議時的選擇49
• 4.2.3 明確現(xiàn)場管理人員對質(zhì)量管理的權(quán)利49
• 4.2.4 明確相關(guān)專項方案的審批時間及要求49-50
• 4.2.5 對重要分部分項的責任分工50-51
• 4.2.6 材料樣板審批及供應商的選擇要求51-56
• 4.3 項目設(shè)計任務的管理與優(yōu)化56-61
• 4.3.1 設(shè)計任務的管理與控制的內(nèi)容56-57
• 4.3.2 規(guī)劃方案審核階段57-61
• 4.4 項目施工任務的控制與優(yōu)化61-76
• 4.4.1 項目進度控制與優(yōu)化61-69
• 4.4.2 項目質(zhì)量管理與優(yōu)化69-73
• 4.4.3 安全生產(chǎn)的管理73-76
• 第五章 結(jié)論與展望76-78
• 5.1 結(jié)論76-77
• 5.2 展望77-78
• 參考文獻78-81
• 攻讀碩士學位期間發(fā)表的學術(shù)論文及科研工作81-82
• 致謝82

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本文編號：492915