本文關鍵詞：淺談良好的管理制度在建設國際化工程公司中的重要作用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：文章以印尼麥捷煤礦項目管理為例,通過對管理制度中的市場調(diào)研制度,員工管理制度,員工培訓制度以及人才戰(zhàn)略制度的具體分析,說明了良好的管理制度能夠積極的應對紛繁復雜的國際環(huán)境,保證國際化工程的順利進展以及足夠的盈利能力,同時可以樹立公司的良好國際形象以及培養(yǎng)公司的核心競爭力,良好的管理制度是公司做大做強,走向世界的有力保障。
【作者單位】： 煤炭工業(yè)濟南設計研究院有限公司;
【關鍵詞】： 項目管理 管理制度 國際化工程公司
【分類號】：F416.21;F272.92
【正文快照】： 21世紀的中國是一個國際化的中國,在世界各國的工程建設中,經(jīng)常可以看到中國工人的身影。煤炭工業(yè)濟南設計研究院有限公司的領導們在國內(nèi)的市場競爭非常激烈且資源十分有限的情況下,立足礦井勘察設計主業(yè),實施走出去的戰(zhàn)略,提出了“建設具有核心競爭力的國際工程公司”的公司

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本文編號：470745