本文關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理技術(shù)在大型工程項目管理組織機構(gòu)建設(shè)中的研究與應(yīng)用——以中國海油2000萬噸級天然氣液化廠工程項目為例，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：以中國海油2 000萬噸級天然氣液化廠大型工程項目為實例,采用德爾菲法對項目組管理組織機構(gòu)和關(guān)鍵崗位或人員的風(fēng)險因素進行了全面的分析和數(shù)據(jù)采集,運用模糊數(shù)學(xué)方法計算出每一個風(fēng)險因素對應(yīng)的管理風(fēng)險指數(shù),在此基礎(chǔ)上成功實施了工程項目組管理組織機構(gòu)的優(yōu)化,實現(xiàn)了項目管理工作的持續(xù)改進和能力提升從定性管理向定量管理方面的轉(zhuǎn)變,對其它大型工程項目的項目管理工作具有一定的借鑒意義。
【作者單位】： 中海石油氣電集團有限責(zé)任公司;
【關(guān)鍵詞】： 風(fēng)險管理技術(shù) 大型工程項目 管理組織機構(gòu) 模糊數(shù)學(xué) 風(fēng)險因素 管理風(fēng)險指數(shù)
【分類號】：F426.22;TU71
【正文快照】： 近年來,風(fēng)險管理在理論和實踐方面都有很大的發(fā)展與應(yīng)用,現(xiàn)已成為引起各國政府和企業(yè)高度重視的管理學(xué)科�？v觀60年來風(fēng)險管理學(xué)科的發(fā)展歷程,風(fēng)險管理的發(fā)展具有三大特點:一是風(fēng)險管理由發(fā)達國家向發(fā)展中國家延伸;二是風(fēng)險分析模型技術(shù)日益豐富并逐漸趨于成熟;三是風(fēng)險研究和

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本文編號：467507