本文關(guān)鍵詞：建設(shè)工程施工項目管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 隨著國家經(jīng)濟建設(shè)的高速發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著良好的發(fā)展機遇，然而受多年的計劃經(jīng)濟體制的影響，沿用過去老的施工管理模式已不能滿足當前形勢的需要，建筑施工企業(yè)對工程建設(shè)施工項目的管理亟待加強，對工程建設(shè)施工項目管理的研究勢在必行。 本文通過對工程建設(shè)施工項目準備期、施工過程及竣工期的管理進行研究，系統(tǒng)地闡述了工程建設(shè)施工項目全過程的管理。明確了項目經(jīng)理在工程建設(shè)施工項目管理中的核心地位，以及項目管理組織機構(gòu)建立的重要性。研究了施工準備期的幾項重要工作、提出了施工過程管理中工期、質(zhì)量、成本控制和安全管理的相互關(guān)系，并對這幾個方面的管理工作進行了全面的剖析，同時對有關(guān)的問題進行了深刻的反思。對施工項目管理而言，提高施工進度、縮短工期的關(guān)鍵在于資源的合理配置和利用；影響工程質(zhì)量的因素很多，，關(guān)鍵在于對施工過程中質(zhì)量控制點的管理；節(jié)約成本的最有效途徑是提高工作效率；而安全管理實際上就是作為管理者，對工作、對人的態(tài)度問題。項目竣工期的管理工作主要是項目對業(yè)主的交接、驗收與保修和回訪等工作。 盡管每一個工程建設(shè)施工項目都有自己的特點，但其管理過程和主要的管理環(huán)節(jié)是相似的，只要我們把施工項目當作一個整體加以系統(tǒng)管理，就有可能取得良好的管理效果。
【關(guān)鍵詞】：工程 施工項目管理 前期管理 過程管理 竣工管理
【學(xué)位授予單位】：武漢理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號】：F284
【目錄】：

• 前言5-7
• 第一章 工程建設(shè)施工項目管理概論7-15
• 1.1 項目與項目管理7-8
• 1.2 工程建設(shè)施工項目管理8-12
• 1.3 工程建設(shè)施工項目的特點12-15
• 第二章 工程建設(shè)施工項目前期的管理研究15-28
• 2.1 施工項目的目標確定是前期的首要工作15-16
• 2.2 施工項目組織機構(gòu)的合理設(shè)置是完成任務(wù)的基礎(chǔ)16-20
• 2.3 項目經(jīng)理部的完善組建是完成任務(wù)的保證20-23
• 2.4 施工項目經(jīng)理是完成施工任務(wù)的關(guān)鍵23-25
• 2.5 資源的合理配置是完成施工任務(wù)的必要條件25-26
• 2.6 施工前期的其它必要準備工作26-28
• 第三章 工程建設(shè)施工項目過程管理研究28-53
• 3.1 工期、質(zhì)量、成本和安全目標間的關(guān)系研究28-31
• 3.2 施工項目進度控制研究31-35
• 3.3 施工項目質(zhì)量控制研究35-41
• 3.4 施工項目成本控制研究41-47
• 3.5 施工項目安全管理研究47-53
• 第四章 工程建設(shè)施工項目竣工期的管理研究53-60
• 4.1 施工項目質(zhì)量驗收評定研究53-54
• 4.2 施工項目竣工驗收管理研究54-57
• 4.3 施工項目交接與回訪保修研究57-58
• 4.4 施工項目績效考核評價研究58-60
• 參考文獻60-63
• 致射63

【引證文獻】

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本文編號：447526