以上海市青浦區(qū)西虹橋道路工程PPP項目為例,介紹PPP項目在前期管理、工程管理、投資管理等方面的創(chuàng)新,這些管理創(chuàng)新成功保障了首屆中國國際進口博覽會城建配套項目的建設任務,綜合效果較好。

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【文章目錄】：
1 案例概述
2 PPP項目前期管理創(chuàng)新
    2.1 靈活變更主體,據(jù)實調(diào)整可研
    2.2 簡化辦理手續(xù),容缺報批取證
        (1)國有土地使用證。
        (2)建設用地規(guī)劃許可證。
        (3)建設工程規(guī)劃許可證。
        (4)建設工程施工許可證。
3 PPP項目工程管理創(chuàng)新
    3.1 積極與監(jiān)管部門溝通,優(yōu)化施工驗收
        (1)積極與監(jiān)管部門溝通。
        (2)優(yōu)化施工組織。
        (3)創(chuàng)新工程驗收。
    3.2 強化設計論證,聯(lián)動施工管控
        (1)設計階段。
        (2)施工階段。
4 PPP項目投資管理創(chuàng)新
    4.1 承繼既有合同,巧用財務監(jiān)理
    4.2 直面產(chǎn)權單位,壓縮建設費用
    4.3 豐富變更管理,完善投資確權
5 結 語



本文編號：4045267