發(fā)布時間：2025-02-06 13:09

　　 本文針對現(xiàn)有項目管理體系中的痛點,介紹了基于目標(Objectives)和關鍵結果(Key Results)的OKR工作法,闡述了OKR理念在項目管理中的價值和應用場景。以本公司的某重大項目為案例,本文講述了OKR工作法在項目管理中的應用與實踐。實際經(jīng)驗表明:應用OKR工作法,可充分發(fā)揮團隊的積極性,聚焦目標和關鍵結果,從而提升項目管理水平和執(zhí)行力,為公司創(chuàng)造更高價值。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引 言
1 項目管理的使命
2 項目管理存在的不足
3 OKR能給項目管理帶來什么
4 OKR的理念和使用場景
5 OKR在實際項目管理中的應用實踐
    5.1 項目經(jīng)理
    5.2 產(chǎn)品研發(fā)工程師
    5.3 制造工程師
6 OKR的實施與落地
    6.1 項目經(jīng)理
    6.2 產(chǎn)品研發(fā)工程師
    6.3 制造工程師
7 OKR的審視和打分
8 結 語



本文編號：4030477